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Xataka – Tiene 16 episodios y lleva ocho años en Netflix: en cuatro semanas dejará de estar disponible

Tiene 16 episodios y lleva ocho años en Netflix: en cuatro semanas dejará de estar disponible

Si eres de los que, como yo, aún no viste ‘The end of the f***ing world‘ a pesar de tenerla desde años en la lista, tengo malas noticias: Netflix le ha dado un ultimátum de cuatro semanas. La plataforma mantenía la distribución en exclusiva, pero el acuerdo llega a su fin. Tras la salida del catálogo, sus dos temporadas se quedarán en el limbo de las producciones sin soporte físico ni plataforma de streaming a la que acudir.

Menos de un mes. Quien quiera ver la serie completa tiene que liquidar 16 capítulos antes de la fecha señalada por Netflix: el próximo 5 de noviembre. La mayoría ronda los 20 minutos de duración, así que resulta factible hacerse un maratón de finde con ellos. Y no es por meter prisa, pero quedan solo cuatro fines de semana (también va por mí).

Toca decirle adiós a The End of the F***ing World

Toca decirle adiós a ‘The end of the f***ing world’

Las rotaciones de catálogo son habituales en todas las plataformas de streaming, especialmente en Netflix. Lo que resulta extraño de este caso es que ‘The end of the f***ing world’ es una producción propia de la plataforma de streaming, en colaboración con Channel 4. Con la polémica que estamos viviendo en los videojuegos con el fin del soporte físico, la salida afianza la sensación de que estamos vendidos ante las decisiones de las distribuidoras.

Adolescentes a la fuga. La historia adapta las viñetas de Charles Forsman a través de una comedia negra criminal que combina el dramatismo con la comedia juvenil. Sigue los pasos de un joven con rasgos de psicópata en potencia y de una compañera rebelde en busca de aventuras. El resultado, hasta hora, son dos temporadas de ocho capítulos cada una.

Respaldo de la crítica. La adaptación escrita por Charlie Covell contó con una buena acogida. En Rotten Tomatoes registra un 94 % de valoraciones positivas de la crítica y un 92 % de la audiencia. En IMDb ronda el 8 sobre 10, mientras que en SensaCine se queda con un 3,9 sobre 5 del voto popular.

Pese a que ‘The end of the f***ing world’ parece tener una gran aceptación entre el público, la serie sale de Netflix, plataforma donde podía verse la serie a nivel mundial. Channel 4 podría seguir conservando los derechos, pero aún no se sabe qué ocurrirá con ellos. Tras ocho años al alcance del mando a distancia, el futuro de la serie se funde a negro en España.

Volver a verla ya no depende solo de nosotros. Cada retirada como esta nos recuerda que aquello que nos gusta no tiene por qué seguir ahí en el futuro. Podemos estar dispuestos a pagar y no encontrar una manera legal de ver ese contenido. Si tampoco existe una edición física a la que recurrir, recuperar esa historia depende de algo demasiado difuso: de un acuerdo de distribución. 

Me toca darme un maratón antes del 5 de noviembre, porque ‘The end of the f***ing world’ es una serie que quería ver. Lástima tener en cola decenas de series más. Espero que esas aguanten más tiempo en catálogo.

Vía | GryOnline

Imagen | Netflix

En Xataka | Hace 71 años una familia llevó esta historia al cine. Ahora otra generación de esa misma familia la ha recuperado para Netflix

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Iván Linares

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Xataka – Google se asegura 20 años de energía nuclear para alimentar sus centros de datos

Google se asegura 20 años de energía nuclear para alimentar sus centros de datos

Cuando Google anuncia una nueva generación de modelos de IA, hay una parte importante que normalmente se queda fuera del titular: las centrales eléctricas que estarán detrás y que alimentarán a estos gigantes energéticos. Ahora es noticia la colaboración estratégica entre el buscador y la compañía americana Constellation Energy, con más de 4.300 millones de dólares de inversión y la potencia adicional equivalente a la construcción de un nuevo reactor nuclear de gran tamaño.

El acuerdo, en detalle. Alphabet Inc., la matriz de Google, ha firmado un contrato para comprar energía a Constellation Energy Corp durante los próximos 20 años, según explica Bloomberg. A través de este acuerdo, tildado de histórico por ambas empresas, se incorporarán 890 MW de nueva capacidad nuclear a la red de PJM Interconnection, el mayor operador de Estados Unidos. Con esa capacidad, Google espera satisfacer la creciente demanda de sus centros de datos y aumentar así la fiabilidad de la red en las próximas décadas.

Bajo este acuerdo, Constellation llevará a cabo una inversión de más de 4.300 millones de dólares para aumentar la capacidad de varios de los reactores nucleares que la empresa tiene en Illinois, Pensilvania y Nueva Jersey. Cuentan desde The Wall Street Journal (TWSJ) que el contrato representa el mayor proyecto de modernización jamás realizado entre un proveedor de energía nuclear y una empresa tecnológica y que las mejoras previstas aportarán a la red una potencia adicional que equivaldrá a la construcción de un reactor nuevo de gran tamaño.

Casi 900 MW sin levantar una sola central nuclear más. Según TWSJ, las empresas tecnológicas han visto en la energía nuclear una solución a la inmensa demanda de sus nuevos centros de datos, comparable, en muchos casos, a la electricidad que necesita una ciudad. 

Sin embargo, la construcción de una central nuclear es muy compleja y costosa. Por eso, y a pesar de que la administración Trump está deseosa de incorporar nuevos recursos de este tipo, la colaboración entre Google y Constellation se va a llevar a cabo sin levantar una planta más. Lo que se hará será invertir en nuevos equipos y tecnología vanguardista que mejoren las once unidades nucleares previstas por el acuerdo, particularmente en términos de eficiencia térmica y eléctrica.

No solo electricidad: también AI for energy. No es nada nuevo que los centros de datos necesitan grandes cantidades de energía para funcionar. Ahora, con la inteligencia artificial, esto no ha hecho más que dispararse, puesto que sus modelos requieren una infraestructura mucho más potente que muchos servidores tradicionales. De ahí que este gesto con el que Google asegura el suministro eléctrico de sus centros de datos para los próximos años tenga un valor enorme. El suministro energético es, y seguirá siendo en los próximos años, el verdadero punto crítico del futuro de la inteligencia artificial.

Además de la operación económica, Google también le ofrecerá a Constellation los servicios de Google Cloud y Gemini Enterprise, en el marco de una alianza tecnológica AI for Energy que permitirá optimizar la selección de emplazamientos, el mantenimiento y la salud de los activos, y la protección de la infraestructura crítica de la compañía, según cuenta la empresa de energía. Por lo tanto, Google no se está limitando a comprar energía para su IA, sino que también está introduciendo su IA dentro de las centrales que producen esa energía.

Imagen | Geoffrey Moffett 

En Xataka | La IA ha crecido tan rápido que su propia industria ya avisa sobre la próxima crisis: la de un déficit energético «significativo»

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Google se asegura 20 años de energía nuclear para alimentar sus centros de datos

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Alexandra Ramírez

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Xataka – La planta solar que va a destronar a Alemania como la más grande de Europa está en el país menos esperado

La planta solar que va a destronar a Alemania como la más grande de Europa está en el país menos esperado

En 2020 hablábamos de «Núñez de Balboa», la planta solar de Badajoz que se erigía como la más grande de Europa. En 2024, una nueva y enorme planta solar montada en una vieja mina en Alemania le robaba el título y en los próximos años la mayor planta fotovoltaica del viejo continente va a cambiar de ubicación a una totalmente inesperada: en Rumanía, uno de los países más rezagados de la UE en energía solar.

La megaplanta solar de Rumania. Se llama Dama Solar y detrás está Rezolv Energy, cuya sociedad West Power Investments ha recibido la autorización del regulador energético rumano (ANRE) para construir la primera fase del proyecto, el último permiso legal antes de las obras según la compañía. Lo hará en un lugar estratégico, en Pilu y Grăniceri, en la región de Arad, cerca de su anillo de transmisión de 400 kV y de los puntos de interconexión con Hungría.

La instalación ocupará más de mil hectáreas y tendrá una capacidad instalada de 1,2 GW, convirtiéndose así en la mayor planta de Rumanía y también de Europa. Según el promotor, de forma realista permitirá cubrir el consumo de más de 280.000 hogares, es decir, cerca de un millón de personas.

Por qué importa. Dejando al margen lo anecdótico del título, superaría a la teutona Witznitz (650 MW) y competiría de tú a tú con la turca Kalyon Karapınar (1,35 GW), aunque fuera de la UE. Para Rumanía, la instalación y puesta en marca de esta planta supondría más que duplicar su producción solar actual (según datos de Euronews) y dar un paso de gigante para la descarbonización del país y cumplir sus objetivos renovables para 2030. 

Pese a que las cifras del proyecto son enormes per se, Dama Solar también apuesta por combinar la generación eléctrica con la restauración de la naturaleza, como detalla Forbes. Así, junto a la planta fotovoltaica habrá una reserva natural de 82 hectáreas. Parte de las tierras agrícolas de menor rendimiento se convertirán en pastos, con ovejas encargadas de «gestionarlos».

Más vale tarde que nunca. A día de hoy, Rumanía está en la cola de la UE en renovables: en 2025 generó apenas el 9,78 por ciento de su electricidad de fuentes solares, frente la media europea del 13,1 %, según datos de Ember. En eólica, también está a la zaga, con un 12% respecto al 17% de la media de la UE. De hecho, sigue dependiendo del gas (16,9 %, casi alineada con el 16,8 % europeo) y, sobre todo, del carbón (15,2 % frente al 9,18 % de media). Su fuente principal de energía es la hidroeléctrica, con un 24,3%. 

En ese escenario y con la coyuntura energética y geográfica actual, el sistema eléctrico rumano está sometido a gran presión, así que Rumanía ha decidido dar un paso adelante y Dama Solar es el mayor de una lista de grandes proyectos en desarrollo en el país. Otro caso: la planta híbrida de 761 MW de Enery, cerca de Bucarest.

Quién pone el dinero. La inversión total estimada es de 728 millones de euros. Rezolv Energy, respaldada por el gestor Actis y el fondo de Abu Dabi Mubadala, ha cerrado una financiación de hasta 561 millones de euros para la planta. El Banco Europeo de Inversiones es el inversor ancla y lidera un grupo de 14 prestamistas: diez bancos comerciales y tres instituciones de desarrollo (el BERD, la IFC y el Banco del Mar Negro). Los ingresos están respaldados por dos contratos por diferencia adjudicados por el Estado que cubren 520 MW y por un contrato de venta de energía con una empresa no identificada.

Para cuándo. Con la financiación cerrada, la planta pasa a construcción y Rezolv prevé que entre en operación comercial en la segunda mitad de 2028, una fecha más temprana que el 2030 que se manejaba antes del cierre financiero. No obstante, aún quedan algunos flecos pendientes como la adjudicación de contratos de obra y la propia obra, así como los permisos. Con el dinero ya asegurado, el reto ahora es construirla a tiempo.

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Portada | Raphael Cruz 

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Eva R. de Luis

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Xataka – La nostalgia está haciendo que los influencers conviertan en moda de lujo algo que creíamos olvidado: los auriculares con cable

La nostalgia está haciendo que los influencers conviertan en moda de lujo algo que creíamos olvidado: los auriculares con cable

Todos tenemos un cajón en casa en el que se van amontonando aquellos dispositivos que, poco a poco, caen bajo el inexorable peso de la obsolescencia programada. Viejos móviles de Nokia, alguna que otra cinta de casete, reproductore MP3 e incluso unos auriculares con cable formando un ovillo imposible de desenmarañar, pero que te resistes a tirar porque, tal vez, algún día lo necesito.

Pues ese día ha llegado. Esa maraña de cables que ya no podías usar para escuchar música con tu móvil, ahora cuelga de las orejas de cantantes, actrices, deportistas e influencers varios y los presentan como lo más en cuanto a tendencias de moda… y las tiendas ya lo han notado. Por lo visto, los auriculares bluetooth ya no son cool.

El diseño los desterró, la moda los ha recuperado. En 2016, Apple fue la primera marca que se atrevió a eliminar el minijack de 3,5mm de su iPhone 7. Phil Schiller, director de marketing de Apple, defendió el cambio: «Tenemos una visión de cómo debería funcionar el audio en los dispositivos móviles: de forma inalámbrica. Nadie se ha atrevido a hacerlo tan fácil». El resto del sector siguió los pasos de Apple y el 61,6 % de los móviles presentados hasta septiembre de 2025 ya no traía jack de audio.

Aun así, Apple nunca retiró del todo los cables. Sus EarPods USB-C rondan hoy los 20 euros y se conectan igual a un móvil, a una tableta o a un portátil. Esa salida de emergencia explica que el cable siguiera a mano cuando la moda lo reclamó.

Oportunidades de negocio tras una foto de Instagram. En los años sucesivos a la retirada del minijack de auriculares en los iPhone y en la mayoría de principales marcas de telefonía, las ventas de auriculares con cable no dejaron de caer, al tiempo que los auriculares Bluetooth cogían el relevo. Sin embargo, según datos registrados por el servicio de seguimiento de ventas minoristas de la plataforma Circana, las ventas de los auriculares con cable repuntaron un 3 % en 2025, y en las seis primeras semanas de 2026 sus ingresos crecieron un 20%.

El precio de los auriculares con cable es uno de los factores que les han devuelto al mercado ya que, unos auriculares con cable tenían un coste medio de 13 dólares en 2025, frente a los 99 dólares de unos bluetooth equivalentes. Las marcas han sabido leer esta nueva tendencia y se han apresurado a poner modelos con cable en el mercado para satisfacer esta necesidad. Bose ha anunciado el lanzamiento de unos in-ear con cable, su primer modelo de este tipo en once años. Su directivo Raza Haider habla de «un renacimiento cultural».

Las marcas tecnológicas más apegadas a la moda también se han apuntado a la tendencia. Nothing, ha incluido la opción de conectar sus nuevos Nothing Headphone (1) Pro indistintamente por bluetooth o por cable.

Un Birkin de Hermés lleno de cables. La constatación más clara de que los auriculares con cable se han vuelto una tendencia de moda la encontramos en la serie de vídeos ‘In the Bag’ del canal de Vogue en YouTube. Dos de las mayores estrellas del pop vaciaron su bolso ante la cámara de la revista de moda más prestigiosa del mundo. De ambos bolsos salió una maraña de cables que sus propietarias aseguraban adorar. Ariana Grande señaló que: «No soy una persona de AirPods inalámbricos. Me gusta mucho el cable».

Dua Lipa, por su parte, sacó de su Birkin de Hermès varios pares por si uno se enreda, aunque reconoció que al final se enredan todos. «Me gustan los auriculares con cable porque no tengo que cargarlos. Es una cosa menos que carga». Parece que la preferencia por los auriculares con cable no se limita al ámbito de las cantantes. La revista New York Magazine dedicó varias portadas a distintos artistas del mundo del deporte, el cine y el arte compartiendo unos auriculares con cable en el metro.

El lujo pasa de lo inalámbrico. Emma Watson lleva tiempo defendiendo los auriculares con cable y contó a Vogue en 2023: «No puedo con los AirPods. Es muy doloroso porque nunca encuentras el otro AirPod. Me gustan mucho los auriculares con cable de la vieja escuela».

Shelby Hull abrió en 2021 la cuenta en Instagram Wired It Girls para seguir el fenómeno y cree que el cable transmite una indiferencia que no se compra con dinero. Su ejemplo favorito es Bella Hadid. Hull cuenta a CNN que Hadid «es obviamente rica, puede permitirse AirPods, pero siempre se quedó con el cable». Para ella, ese desinterés por el último cacharro separa a la chica del cable de la It girl de siempre. De hecho, tanto se está uniendo el concepto de moda y auriculares con cable, que incluso Chanel ha diseñado su Premiere Sound, un collar que integra un reloj analógico y unos auriculares con cable por el módico precio de 14.800 euros.

Chanel

Chanel Premiere Sound, un collar con reloj analógico y auriculares con cable integrados

Ganas de tocar algo. En opinión de Hull, detrás de este revival de los auriculares con cable ve un cansancio digital. «La gente quiere algo que pueda tocar, algo que pueda sentir». Ella misma colecciona auriculares viejos y ha vuelto a ver películas en DVD.

Esa búsqueda de la reconexión con lo físico encaja con la vuelta a la vida analógica, un movimiento de millennials y Gen Z. Va del punto a los móviles básicos, las cámaras instantáneas y el gusto por el placer reposado de tomar una foto con una cámara de carrete.

En Xataka | Los jóvenes están volviendo a comprar CDs. Hay un pequeño detalle: la mitad ni siquiera tiene reproductor

Imagen | Pexels (George Milton), Chanel

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Rubén Andrés

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Xataka – En la Granada del siglo XIX había un hombre que se hacía llamar «rey de los gitanos». Los turistas pagaban por hacerse fotos con él

En la Granada del siglo XIX había un hombre que se hacía llamar "rey de los gitanos". Los turistas pagaban por hacerse fotos con él

Quien subía a la Alhambra en la segunda mitad del siglo XIX, con los ‘Cuentos de la Alhambra’ de Washington Irving en la maleta, tenía muchas posibilidades de toparse con un personaje que parecía haberse fugado de un grabado romántico. Portaba un vistoso pañuelo de colores, sombrero de catite, chaqueta de botones de plata y faja encarnada. Se llamaba Mariano Fernández Santiago, aunque en Granada todos lo conocían como Chorrojumo. Y él se presentaba, sin ningún pudor, como el “rey de los gitanos”. De hecho, sus camaradas no eran otra cosa que “su ejército”. Le dedicaron poemas y vivió como un auténtico dandy durante la mayor parte de su reinado.

De Ítrabo a la Torre de los Picos. Y para que el mito estuviera a la altura, el proclamaba haber nacido en la propia Alhambra. De hecho, así se creyó durante mucho tiempo. Pero un trabajo del investigador Gabriel Medina, recogido por Granada Hoy, lo sitúa en Ítrabo en mayo de 1838. Otras fuentes, como la Universidad de Granada, retrasan la fecha de nacimiento hasta 1824, de modo que la verdadera sigue discutida a día de hoy y no hay ningún perfil de Instagram para confirmarla.

El apodo vendría de su primer empleo en una fragua del Albaicín: lo llamaron “Chorro de Humo” y el habla castiza lo dejó en Chorrojumo. Otra versión lo atribuye al color oscuro de su piel. Era chalán y esquilador, y dicen que con las tijeras dibujaba motivos en el lomo de las bestias como si fueran alfombras. Después se dejó unas patillas enormes y se dedicó a la caza del turista. Vivió en distintos barrios de la ciudad hasta acabar en la Torre de los Picos, dentro del recinto de la Alhambra.

El traje de Fortuny. El pintor Mariano Fortuny lo retrató con un traje de estilo bandolero que le había comprado y que luego le regaló para que siguiera luciéndolo por su escenario favorito. Incluía el catite de terciopelo, el chaleco y unos calzones bordados de caireles. Con aquella pinta de bandolero andaluz, no le faltaron extranjeros dispuestos a soltar unos reales por una foto a su lado. Para muchos, retratarse con él era más interesante que hacerlo en el Patio de los Leones.

Cobrar por posar. De hecho, aquello despertó una fiebre en el gremio. Los pintores que lo veían le pedían posar y él nunca se negaba, pero siempre reclamaba una pequeña compensación con una súplica por los “churumbeles”. Los fotógrafos hacían cola igual. Y lo mejor: él mismo vendía postales con su imagen, tarjetas de visita que presentaban a “el rey de los gitanos” como modelo del inmortal Fortuny, con la leyenda en francés.

Aunque era analfabeto, chapurreaba inglés y algo de francés, lo suficiente para que los visitantes lo siguieran hasta alguna cueva del Sacromonte donde se bailaba una zambra. Después pasaba a cobrar su comisión. Vamos, que tenía imagen de marca, producto asociado, escenario inmejorable y un sistema de afiliación. Más listo que el hambre y siempre dispuesto.

“Entonces somos colegas”. Medina recoge una anécdota que ilustra su aplomo. Un día se topó en la Alhambra con el príncipe imperial de Alemania, Federico Guillermo. Chorrojumo quiso descubrirse, pero el príncipe le pidió que no se quitara el sombrero, porque disfrutaba viéndolo tal cual (una apreciación un tanto racista, desde luego). Le preguntó quién era y él respondió que lo llamaban el rey de los gitanos. El príncipe, divertido, concluyó: “¡Ah! Entonces somos colegas”.

Eso sí, según una biografía divulgativa, hacia 1900 lo detuvieron varias veces porque alguien creía que vivía engañando a los turistas, y llegó a quejarse al gobernador. La anécdota resume la ambigüedad del personaje: ¿empresario ingenioso o farsante? Hay fuentes que consideran verosímil que ejerciera de patriarca entre los suyos. También y según recoge Granada Hoy, pasó al menos una vez por la cárcel por apropiarse de un burro ajeno.

Esa mirada exótica fue el hilo de la exposición ‘De bronce y sueño’, organizada por la Universidad de Granada en 2024. La muestra contrapone el imaginario romántico del gitano, el que Chorrojumo encarnaba y vendía, con la mirada crítica de artistas posteriores sobre la realidad del pueblo gitano. Él fue a la vez protagonista y producto de ese imaginario, explotándolo con habilidad.

Rey

Los herederos del rey. Chorrojumo tuvo tres mujeres y un número incierto de hijos e hijastros. Bien podría haberse convertido en una especie de Aureliano Buendía. Su primer matrimonio, con María de los Dolores Cabello, no dio descendencia más allá de un hijo adoptivo. De su unión con Dolores Román Heredia nacieron al menos tres hijos, Rafael, Antonio y Carmen. A su muerte, uno de ellos tomó su nombre y su título de “rey de los gitanos”, hasta el punto de que en el barrio se recordaba la existencia de “dos Chorrojumos”, padre e hijo. 

Fuera de la postal. Tras el disfraz había una vida convulsa: la procesión va por dentro, que se dice. Los últimos años los pasó entre trifulcas familiares y hospitales. Era de talante calmo, pero cuando se enfadaba le ganaba la ira: a uno de sus yernos lo mandó al hospital “de un garrotazo”, y él mismo recibió una paliza de un hijo que llegaba borracho a casa, hasta quedar a punto de morir.

Murió en el Hospital de San Juan de Dios en 1906. Según Granada Hoy, ni él sabía la edad que tenía, porque no recordaba el año en que había nacido. La versión más popular, que lo da muerto de un ictus cuando subía por el camino de la Alhambra, es una leyenda.

El mito sobrevivió. El personaje siguió vivo, desde luego. Muchos pedigüeños copiaron su éxito al comprobar que a los turistas les encantaba fotografiarse con aquel bandido generoso, que no regalaba romero pero sí palabras halagüeñas. El hijo que heredó el apodo se dedicó a la guitarra flamenca. Hoy tiene estatua propia a la entrada del Sacromonte y aparece en la Tarasca que abre el Corpus. También hay una banda de rock que mezcla funk y psicodelia con el mismo nombre. Lo irónico es que, con el tiempo, haberse retratado con el verdadero rey de los gitanos acabó siendo motivo de orgullo para los turistas. Normal, era una estrella.

Imágenes | Originales de Charles Clifford / Portada: reconstrucción con ChatGPT a partir de la ilustración original

En Xataka | Antes que Rosalía estuvo Francisca, la aragonesa que retrató la revista Time y todo el mundo se rifaba

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En la Granada del siglo XIX había un hombre que se hacía llamar «rey de los gitanos». Los turistas pagaban por hacerse fotos con él

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Isra Fdez

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Hard Zone : Hardware, Reviews, Noticias, Tutoriales, Foros de ayuda – Los grandes fracasos de AMD: Bulldozer, el Ryzen que nunca fue

AMD fue fundada en Silicon Valley en el año 1969, y desde entonces ha protagonizado muchos de los éxitos tecnológicos de la historia, convirtiéndose en una de las empresas más valoradas del mundo. Sin embargo, como todas, ha tenido sus fracasos.

En el día de hoy, veremos uno de ellos. La arquitectura AMD Bulldozer y los primeros procesadores de la serie AMD FX fueron lanzados oficialmente al mercado el 12 de octubre de 2011, sin embargo, no salieron como la empresa esperaba, y acabaron siendo una decepción.

Por qué fracasó la arquitectura AMD Bulldozer

El problema de Bulldozer fue que AMD intentó hacer algo diferente, pero se adelantó en una dirección que no terminó funcionando. La idea de la compañía era bastante clara: crear procesadores con muchos núcleos que pudieran competir contra Intel en potencia bruta. El problema es que el mercado no estaba preparado para aprovechar ese diseño, algo muy común en este tipo de fracasos.

La arquitectura utilizaba un sistema de módulos donde dos núcleos compartían algunos recursos. Sobre el papel parecía una buena forma de conseguir más capacidad de procesamiento sin disparar demasiado el tamaño del chip, pero en la práctica esos recortes acabaron pasando factura. Cuando un programa necesitaba potencia de un solo núcleo, Bulldozer no podía ofrecer el mismo rendimiento que sus rivales.

Y ese fue probablemente su mayor problema. AMD estaba pensando en un futuro donde los programas utilizarían cada vez más hilos de procesamiento, pero la realidad en aquel momento era diferente. La mayoría de juegos y aplicaciones seguían dependiendo mucho del rendimiento de cada núcleo individual, y ahí los procesadores FX quedaban por detrás.

Tampoco ayudaba que el consumo fuese bastante elevado. Los FX más potentes necesitaban mucha energía para intentar competir, y aunque AMD presumía de tener modelos de ocho núcleos, la diferencia real frente a la competencia no era la que muchos esperaban. En algunos casos, incluso procesadores antiguos de la propia compañía podían plantarles cara.

Xataka – Japón tiene a tantos ancianos que el reciclaje de pañales usados se ha convertido en un problema medioambiental

Japón tiene a tantos ancianos que el reciclaje de pañales usados se ha convertido en un problema medioambiental

Quizás no sea lo primero que te viene a la cabeza al pensar en negocios boyantes e ingresos milmillonarios, pero la industria del pañal está en racha. Y mueve fortunas. Si los cálculos de Fortune Business Insights dan en el clavo, este año su mercado global alcanzará los 83.800 millones de dólares, 3.000 millones más que el año pasado. Y el futuro es aún más halagüeño. Aunque la natalidad está de capa caída en gran parte del mundo, el envejecimiento de la población y la demanda de productos para adultos prometen impulsar el negocio un 3,24% anual hasta rozar los 108.200 millones de dólares en 2034, según cálculos de la misma consultora.

Solo hay un problema: esas facturaciones milmillonarias se apoyan en toneladas y toneladas de desechos que suponen un auténtico problema. Tanto, que en Japón, avanzadilla del envejecimiento, hay ya empresas y ciudades buscando la forma de que los pañales no acaben saturando los vertederos.

¿Tantos pañales usamos? Sí. Gota a gota se hace un océano y pañal a pañal se genera una enorme cantidad de residuos que se miden por millones de toneladas. Los responsables de Big Toilet Project, un proyecto vinculado al Institute of Making, calculan que entre pañales, otros artículos para la incontinencia y compresas, cada año generamos entre 160 y 200 millones de toneladas de basura. Eso a escala global.

Si hablamos de España, en 2015 Ecologistas en Acción estimaba que desechamos unos 1.000 millones de pañales, lo que genera a su vez alrededor de 172.000 toneladas de algodón, celulosa, polímeros y demás desechos, parte de ellos difíciles de reciclar y que acaban acumulándose en los vertederos o incinerados. Hay más cifras que varían en función de dónde se ponga el foco, pero son igual de pasmosas: hay quien calcula que solo en la Unión Europea consumimos del orden de 33.000 millones de pañales desechables todos los años.

Chloe Fusillier Ncniyzy7sxm Unsplash

Chloé Fusillier (Unsplash).

¿No estaba bajando la natalidad? Sí. Pero eso no significa que baje la demanda de pañales. Aunque en territorios como China, Japón, Corea del Sur, Europa, Rusia o Estados Unidos la natalidad está de capa caída, el negocio de los pañales es cada vez más jugoso y mueve mayores cantidades de dinero, como muestran los estudios de Fortune Business Insights.

El motivo es muy sencillo: hay menos bebés, pero más ancianos, y al final de su vida una parte significativa de ellos necesita también pañales o compresas para la incontinencia. Hace poco El Confidencial deslizaba un dato revelador: entre el 30 y 50% de los adultos mayores de 80 años o personas que viven en residencias los emplean. Es un dato importante si hablamos de gestión de residuos. Primero, porque hablamos de gente que necesita varias unidades al día (habitualmente entre tres y cinco). Segundo, utilizan modelos más grandes que los diseñados para bebés.

¿Tanto se usan? Sí. Japón, que muy a su pesar se ha convertido en el gran laboratorio mundial del envejecimiento, cruzó en 2011 una línea roja reveladora: ese año las ventas de pañales para adultos superaron por primera vez las de bebés. El dato lo facilitó Unicharm, el mayor fabricante del sector en el país, y no es descabellado pensar que la tendencia se ha agravado desde entonces. Por aquel entonces, en 2011, el 23% de la población nipona había cumplido ya los 65 años. Ahora ese porcentaje alcanza un récord del 29,6%. Y subiendo.

Otra forma de comprobar el aumento de la demanda de pañales geriátricos es repasar la facturación del sector. Según los datos que maneja Fortune Business Insights, en 2025 el mercado mundial de pañales movió 80.900 millones de dólares y llegará a 108.170 en 2034. El de los productos específicos para adultos estaba en 11.500 millones en 2017 y superará los 29.800 millones en 2032. Aunque en este último caso el período analizado es más amplio, la tasa de crecimiento anual es llamativa: en teoría, su CAGR rondará el 7%, con una demanda especialmente significativa en Europa (32,8%).

¿Son solo pañales? No. También son residuos. Basura que no siempre es fácil de gestionar ni a la hora de recolectarla de forma separada ni de tratarla. Y eso es un problema. Big Toilet Project recuerda que cada minuto terminan en vertederos del planeta más de 300.000 pañales de un solo uso, desechos que a menudo acaban incinerándose.

Su gestión supone un desafío por su ingente volumen, pero también por las emisiones que genera su quema y la dispersión de residuos plásticos, que acaban en los suelos y océanos. «Los pañales sucios podrían considerarse el residuo marino más dañino», advierte Jo Royle, directivo de Common Seas & Advisory.

¿Cómo solucionarlo? Eso es lo que llevan tiempo preguntándose en Japón, donde desde hace década y media el uso de pañales se asocia más a la atención geriátrica que a los bebés. La compañía Unicharm tiene en marcha una iniciativa que consiste en recoger pañales usados, lavarlos, separar sus componentes y luego reutilizarlos. ¿Cómo? En la elaboración de papel higiénico o incluso nuevos pañales. Con los polímeros más absorbentes se elabora arena para gatos. Todo gracias a un tratamiento especial con ozono, blanqueo y desodorización.

«La demanda de pañales para bebés está disminuyendo. Pero cada vez más personas mayores usan pañales, e incluso, más recientemente, las mascotas también», reconoce a AFP Takahisa Takahara, de Unicharm. Más allá de los laboratorios, la compañía está probando sus técnicas en dos municipios del sur de Japón, Shibushi y Osaki, que hace ya un cuarto de siglo decidieron tomar medidas para evitar que su vertedero colapsara en solo unos años. Según AFP, gracias a las políticas aplicadas desde entonces el basurero tiene garantizada su supervivencia al menos cuatro décadas.

Perfecto, ¿no? Más o menos. Una cosa es pulir el proceso técnico para gestionar los residuos y otra solucionar los desafíos que implica recoger pañales usados, tratarlos y concienciar a la gente para que compre otros artículos elaborados con sus residuos. Y no solo por una cuestión psicológica. 

Los productos reciclados de la compañía nipona cuestan un 10% más que los elaborados con materiales nuevas. Eso sin contar con que solo están disponibles en algunas tiendas y que el reciclaje tampoco es un proceso inocuo: exige una cantidad de agua lo suficientemente elevada como para que la compañía ya se haya propuesto reducirla.

Imágenes | Daniel Miksha (Unsplash) y Chloé Fusillier (Unsplash)

En Xataka | China fue durante muchos años la gran potencia demográfica del mundo. Ahora ya empieza a tener más mascotas que hijos 

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Japón tiene a tantos ancianos que el reciclaje de pañales usados se ha convertido en un problema medioambiental

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Carlos Prego

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Xataka – La recarga es el gran freno del transporte eléctrico, así que Honda propone una carretera que sea un cargador inalámbrico

La recarga es el gran freno del transporte eléctrico, así que Honda propone una carretera que sea un cargador inalámbrico

El mundo se ha lanzado a los brazos de la electrificación del transporte como una de las formas de combatir las emisiones de carbono, pero es evidente que el gran obstáculo es el de las paradas para recargar. En barcos se puede hacer en el puerto, incluso intercambiando baterías, pero en el transporte por carretera hablamos de pasar de un repostaje de cinco minutos a varias paradas de varios minutos si es un viaje largo.

Es por eso que Honda va a probar una idea: cargar el vehículo mientras se mueve por una carretera. El problema es que, aunque tienen la tecnología, hay varios frenos.

En corto. A comienzos de esta semana, la filial de investigación de la japonesa Honda anunció que, de la mano de Taisei Corporation (constructora) y Taisei Rotec (especialista en obra vial) había desarrollado una tecnología de carga inalámbrica para vehículos eléctricos (de logística, de momento) que se encuentren en movimiento. 

Esto se conoce como DWPT, de dynamic wireless power transfer, y básicamente es lo que te estás imaginando: una carretera que sea un cargador inalámbrico gigante. El sistema tiene tres partes:

  • Una fuente de alimentación en tierra.
  • Unidades transmisoras enterradas en la calzada (las bobinas de carga).
  • Un receptor de esa energía instalado en cada vehículo.

honda carga inalámbrica

Imagen: Honda

Pruebas. Al final, consiste en un sistema para que la energía pase de la carretera al coche por acoplamiento magnético y sin contacto. Algo interesante es que Honda no quiere que esto se quede sobre el papel y han comentado un ambicioso calendario de pruebas. De momento, las han hecho en una pista privada de Taisei, donde Honda verificó que las unidades y el firme aguantaban el tráfico de vehículos de unas 20 toneladas.

Los siguientes pasos consisten en construir una segunda pista en algún momento de lo que queda de año donde se seguirá probando el sistema, pero con una prueba de carga equivalente a un millón de pasadas de rueda. El objetivo de este segundo examen es comprobar la durabilidad, pero también el rendimiento de la carga y las posibles fugas del campo electromagnético.

De cara a 2027, se verificarán potencias de hasta 150 kW para vehículos pesados. Y, según la compañía, harán las primeras pruebas en un tramo de 300 metros de una autopista japonesa a partir del año fiscal 2027, que arranca el 1 de abril del año que viene.

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Imagen: Honda

No son los únicos. El objetivo de Honda es suministrar energía inalámbrica a los vehículos de logística, y algo interesante es que no son los únicos que están experimentando con esto de electrificar las carreteras. En Suecia hay 1,65 kilómetros de vía pública que ya cuenta con una tecnología similar y en Francia hay un tramo de la A10 que también tiene bobinas de inducción capaces de entregar hasta 300 kW. Alemania e Italia también están probando sistemas similares.

La clave del sistema de Honda, según la propia compañía, es que su unidad es la primera del mundo que integra en una sola pieza el inversor, que es el componente que convierte la corriente continua en alterna, y la bobina. De este modo se ajustan costes y se simplifica todo el proceso, permitiendo actualizar una carretera existente sin necesidad de una repavimentación completa.  Sería como «fresar» las carreteras actuales.

Muchos frenos. Pero, por mucho que se simplifique todo, es evidente que es un sistema complejo. Desde Honda no han querido comentar el coste comparado con el de una red de carga rápida convencional (con los enchufes que todos conocemos), limitándose a decir que habría que evaluar la viabilidad económica en cada caso. Porque, al final, es infraestructura, pero también hay que ver las pérdidas de eficiencia, el coste de añadir el sistema inalámbrico a los vehículos y algo incluso más severo como es la falta de estandarización.

Ahora bien, también es cierto que cuantas más se pongan a trabajar en este tipo de sistemas, más rápido se llegará a esa estandarización. No hay que electrificar una carretera completa, simplemente tramos para que el vehículo vaya recibiendo energía. Peros sobre ese freno de la estandarización, hay que señalar que, en Japón, Honda no está sola. 

Toyota, el otro gigante japonés, también está colaborando en el programa, pero investigando por su cuenta junto a Denso, Obayashi. En ambos casos, la Universidad de Tokio presta su apoyo con el objetivo de que, en cuanto esto sea viable, empezar a ponerlo en marcha en algunos tramos.

Imágenes | Honda (principal editada)

En Xataka | En 2016, Francia se convirtió en el primer país del mundo en tener una carretera solar. Tres años después descubrimos por qué no era una buena idea

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La recarga es el gran freno del transporte eléctrico, así que Honda propone una carretera que sea un cargador inalámbrico

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Alejandro Alcolea

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Hard Zone : Hardware, Reviews, Noticias, Tutoriales, Foros de ayuda – Altavoces gaming Razer Mako vs Logitech Z407 vs Creative Pebble Pro: comparativa 2026

A la hora de comprar unos altavoces para PC, el número de opciones que podemos encontrar es muy amplio variado. Pero, si reducimos las opciones a fabricantes conocidos, la elección es muy más sencilla. Si estás buscando unos auriculares para tu PC, en este artículo hablamos de las tres mejores opciones disponibles en el mercado de los fabricantes Razer, Logitech y Creative.

Estamos hablando de los Razer Mako, Logitech Z407 y los Creative Pebble Pro.

Característica Razer Mako Logitech Z407 Creative Pebble Pro
Configuración 2.1 (Mako) / 2.0 (Mako X) 2.1 (Satélites + Subwoofer) 2.0 (Satélites de escritorio)
Potencia (RMS / Pico) Hasta 42 W RMS (2.1) / 30 W RMS (2.0) 40 W RMS / 80 W Pico 10 W RMS (hasta 30 W RMS con cargador USB-PD)
Transductores 2.75″ Full-range + Subwoofer 3.5″ Satélites 2.3″ + Subwoofer 5.25″ 2.25″ Full-range con radiadores pasivos
Iluminación Razer Chroma RGB (Proyección trasera) Sin RGB (Diseño discreto) RGB en base con varios efectos
Conectividad USB-C, Bluetooth, 3.5 mm AUX Micro-USB, Bluetooth, 3.5 mm AUX USB-C, Bluetooth 5.3, 3.5 mm, Tomas Auriculares/Mic
Control Software Razer Synapse / Controles físicos Mando dial inalámbrico Bluetooth Rueda de volumen física e interruptores en el satélite
Precio aproximado 90 € – 120 € 90 € – 110 € 55 € – 65 €

Razer Mako: la estética gaming e integración de ecosistema

Los altavoces Mako de Razer cuentan con transductores de rango completo de 2,75 pulgadas con un subwoofer dedicado de 3,5 pulgadas con proyección frontal en una configuración de 2.1 canales. En cuanto a potencia, hablamos de que 40 W RMS y 60 W de pico con una respuesta de frecuencia de 45 Hz. Cuenta con un diseño ligeramente inclinado hacia arriba para proyectar el sonido directamente oídos y que le permite ofrecer sonido envolvente virtual 7.1.

Tres altavoces Mako de forma esférica alineados sobre una superficie oscura con retroiluminación ambiental verde.
Vista frontal de los altavoces Mako, compuestos por dos satélites y una unidad central de mayor tamaño con diseño circular – Imagen: Razer

Cuentan con iluminación Razer Chroma RGB en la parte trasera lo que permite mostrar los mismos colores que se muestran en la pantalla para dar una mayor sensación de inmersión. Se alimenta y recibie el sonido del PC a través de un puerto USB-C, aunque también podemos utilizarlo vía Bluetooth o mediante el conector de 3,5 mm.

Logitech Z407: el equilibrio perfecto para graves e inmersión

Los altavoces Logitech Z407 son un sistema de altavoces 2.1 compuesto por 2 altavoces satélite ovalados que incorporan transductores de gama completa, diseñados para ofrecer agudos definidos y frecuencias medias equilibradas. Se complementan con un subwoofer provisto de un puerto bass-reflex para reforzar la respuesta tonal en los rangos más bajos.

Configuración de escritorio con los altavoces Logitech z407 junto a un monitor, teclado, ratón y webcam.
Los altavoces Logitech z407 integrados en un entorno de trabajo con monitor, periféricos inalámbricos y control dial sobre la mesa – Imagen: Logitech

El sistema ofrece una potencia de 40 W RMS (repartidos en 20 W para el subwoofer y 10 W para cada satélite), alcanzando picos de hasta 80 W. Incorpora procesamiento de señal digital (DSP) ayuda a mantener el equilibrio en todo el espectro sonoro, cubriendo desde bajos profundos hasta agudos nítidos sin distorsión acusada a volúmenes medios.

Incluye conectividad Bluetooth 5.0 una entrada jack de 3,5 mm y una entrada digital Micro-USB para conexión directa al PC, siendo esto último su principal punto negativo.

Xataka – Satya Nadella, CEO de Microsoft: «Debemos asumir que todos los modelos de IA están comprometidos y contenerlos desde el principio»

Satya Nadella, CEO de Microsoft: "Debemos asumir que todos los modelos de IA están comprometidos y contenerlos desde el principio"

«Confiar en los modelos lo menos posible». Satya Nadella ha hablado en Twitter y ha apostado por atar a la inteligencia artificial en corto: separar el suministro de inteligencia de la autoridad sobre ella. O lo que es lo mismo, rodear a los modelos de reglas, permisos y vigilancia independiente. La idea de base es simple: con el software tradicional podíamos rastrear un comportamiento hasta una línea de código, pero con los modelos actuales no.

Mucho poder y poca explicación. Las empresas están poniendo agentes de IA a trabajar en sistemas importantes, con acceso a datos sensibles y confidenciales pese a que no sabemos explicar por qué un modelo de IA avanzado hace lo que hace. Es más, incluso a actuar en nuestro nombre. Por eso Nadella es tajante: “No podemos externalizar la responsabilidad de lo que la inteligencia hace en nuestro nombre”. Y añade que las garantías del proveedor del modelo no nos eximen de esa responsabilidad.

Tratar a la IA como un riesgo interno. Lo que propone es tratar a los modelos como a un empleado con muchos permisos: la menor autoridad posible, registro de todo lo que hacen y capacidad para pararlos. No lo plantea porque sean necesariamente maliciosos, sino porque cualquier actor capaz con acceso a sistemas importantes puede equivocarse o ser comprometido. 

No es la primera vez que el CEO de Microsoft aboga por el control humano: «si la IA que construimos no está ayudando a la humanidad y no está bajo control humano, no vale la pena perseguirla» escribía en Twitter/X hace un mes.

Los principios de Satya. En su publicación defiende siete principios (diversidad de modelos, observación total, verificabilidad, controles independientes, auditoría independiente, contención y divulgación de incidentes) que pueden resumirse en tres ideas:

  • Independencia: ningún modelo debe verificarse a sí mismo ni ser la única dependencia para un resultado importante. Quien audita debe ser ajeno a lo auditado. 
  • Transparencia: cada acción importante debe dejar un registro legible y a prueba de manipulación. Además, poder observar la cadena de pensamiento es innegociable, aunque no es suficiente.
  • Contención: asumir desde el principio que cualquier modelo puede estar comprometido y actuar en consecuencia, con herramientas que permitan detenerlo en cualquier momento y con aviso a las personas afectadas cuando algo falle.

Por qué importa. Porque cambia el foco sobre dónde se deposita la confianza, centrándolo en el sistema que lo rodea como una cuestión de diseño. Si no podemos ver el interior del modelo (Nadella habla de cajas negras), entonces la seguridad depende del entorno: «debemos construir sistemas contenidos cuyo comportamiento podamos observar, cuyos límites podamos poner a prueba y cuyas acciones siempre podamos contener.» Y pone una regla clara que marca los límites: «si no se puede observar, no se puede confiar en ello». 

El grueso de las empresas de IA tienen tan claro que habrá una gran catástrofe en los próximos meses y Satya Nadella aboga por prevenir antes de curar: apunta a ponerse en lo peor, asumiendo que los modelos están comprometidos y ser capaces de contenerlos desde el principio con un freno de emergencia. Ante ese escenario, el CEO de Microsoft apunta a que es necesario que exista un estándar común en forma de tecnología de contención.

Desde dónde habla el CEO de Microsoft. La postura de Satya Nadella merece una pequeña contextualización: es director ejecutivo y presidente de la empresa detrás de Windows, que además fabrica sus propios modelos de IA, vende la nube de Azure a quienes usan modelos de terceros y compite con otras big tech. Defiende un ecosistema con modelos cerrados y abiertos, donde ninguna empresa dependa de un solo proveedor y todas conserven el control sobre su conocimiento y sus modelos. 

Es una postura que encaja con su negocio: si hay muchos modelos, todos necesitan una nube donde ejecutarlos. Eso sí, no está exento de contradicciones: mientras ha abogado por un ritmo más reposado en el desarrollo de la IA, Microsoft está construyendo más centros de datos, justo lo que hace falta para crear y ejecutar modelos más potente. 

En Xataka | Satya Nadella, CEO de Microsoft: «Si todo el valor se concentra en unos pocos modelos IA, la economía política no lo tolerará»

En Xataka | Llevamos años preguntándonos cuántos empleos destruirá la IA. Satya Nadella tiene otra teoría: estamos haciendo mal la pregunta

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Satya Nadella, CEO de Microsoft: «Debemos asumir que todos los modelos de IA están comprometidos y contenerlos desde el principio»

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Eva R. de Luis

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