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Xataka – Las contraseñas más utilizadas en España se hackean en segundos: si la tuya está en esta lista, tienes un problema

Las contraseñas más utilizadas en España se hackean en segundos: si la tuya está en esta lista, tienes un problema

Estamos adentrándonos en una realidad en la que las contraseñas van a dejar de tener la importancia que tienen ahora. Sin embargo, hasta que eso ocurra, no te cuesta nada darle una vuelta a las contraseñas que tienes puestas en servicios tan críticos como la app de tu banco o tu cuenta de correo, entre otros.

Millones de personas en todo el mundo siguen apostando por claves como “1234”, “123456” y similares, que cualquier atacante puede reventar en menos tiempo del que tardas en escribirlas. Bajo estas líneas te hemos dejado un listado con las más frecuentes para animarte a darle una vuelta a uno de los pilares de nuestra seguridad digital.

Seguimos igual. Cada año, los informes de empresas de ciberseguridad como NordPass, que analiza filtraciones de datos reales extraídas de brechas de seguridad y repositorios de la dark web, publican la lista de las contraseñas más utilizadas. Y cada año, el resultado es el mismo: secuencias numéricas predecibles y combinaciones de teclado tan obvias que parece que no hemos aprendido la lección.

Grafico 2

España, sin salirnos de la norma. Si filtramos los datos por país, el listado de contraseñas más usadas en España no sorprende demasiado. Según NordPass, ‘admin’, ‘123456’ y ‘12345678’ son las tres contraseñas más utilizadas en España.

En el gráfico de Visual Capitalist que os compartíamos el pasado año, una de las más usadas en nuestro país es ‘España’, que sí, que es algo más resistente, pero vamos que es otra que llevaría unos pocos minutos descifrarla a un hacker y que sigue siendo una clave que no debería usar nadie. En el informe de NordPass, es curioso que más abajo en la lista aparecen contraseñas como ‘Nacho2006’, ‘1234ivan’ o ‘Talocha1’, que son un poco más resistentes, pero prácticamente igual de sencillas y vulnerables.

Alguna de estas tienes fijo. A escala mundial, el informe de NordPass sitúa ‘123456’ como la contraseña más usada del planeta, con más de 21 millones de usos registrados. Le sigue muy de cerca ‘admin’, y ‘12345678’ con más de 8 millones de usos. Completan el top 10 global: ‘password’, ‘Aa123456’, ‘1234567890’, ‘Pass@123’, y ‘admin123’.

Según el centro de ciberseguridad vasco ZIUR, que trabaja para la Diputación Foral de Gipuzkoa, las diez contraseñas más populares del mundo entero caen en segundos.

Brechas de seguridad. El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó en 2025 un total de 122.223 incidentes de ciberseguridad en España, lo que supone un aumento del 26% respecto al año anterior. De ellos, casi 46.000 fueron casos de fraude online, y el phishing lideró esa categoría con más de 25.000 casos.

Por qué una contraseña débil es tan peligrosa. Los ataques más habituales no requieren ni ingenio ni esfuerzo. Los programas de fuerza bruta prueban miles de combinaciones por segundo de forma automatizada, empezando siempre por las más comunes. Si tu clave está en cualquier lista de contraseñas frecuentes (y las hay de dominio público), estás prácticamente sin protección.

«No es necesario cambiar las contraseñas de forma periódica sin motivo, pero sí hacerlo ante cualquier sospecha de compromiso o tras una brecha de seguridad. Una contraseña larga y diferente en cada sitio importante, guardada en un gestor y con doble verificación activada en el correo y el banco, por ejemplo, protege a una persona usuaria media frente a la gran mayoría de amenazas habituales” contaba María Penilla, directora de ZIUR.

Qué hace que una contraseña sea realmente segura. No se trata de complejidad arbitraria, sino de longitud e imprevisibilidad. Nuestra recomendación: que al menos tenga 12 caracteres, combinando letras mayúsculas y minúsculas, números y símbolos. Ten en cuenta que una frase larga y aleatoria es más difícil de descifrar que una palabra corta con un número al final. La longitud protege más que la complejidad.

Qué puedes hacer si tu contraseña está en la lista. Tres pasos por orden de urgencia:

  • Cámbiala ya en todos los servicios donde la uses, empezando por el correo electrónico y tu app del banco. Reutilizar la misma clave en varios sitios multiplica el riesgo, pues si roban tus datos en una plataforma, los atacantes probarán esa misma combinación en todas las demás.
  • Activa la verificación en dos pasos (2FA) donde sea posible. Es la medida más eficaz para bloquear accesos no autorizados incluso cuando alguien conoce tu contraseña.
  • Usa un gestor de contraseñas. No hay forma humana de memorizar decenas de claves largas y distintas sin ayuda. Desde Xataka te hemos recomendado unos cuantos, como NordPass, 1Password, KeePass, Bitwarden y otros muchos. Algunos son de pago, otros gratuitos, y otros gratuitos en un dispositivo pero cobran si quieres usar la app en varios dispositivos a la vez.

Cambiar tu contraseña cuando haya brechas. Cuando sospechas que alguien puede conocerla, cuando el servicio donde la usas sufre una brecha de seguridad, o tras un tiempo prolongado usándola en sitios sensibles, lo mejor que puedes hacer es cambiarla sin rodeos. Y si quieres comprobar si tu contraseña ha sido comprometida en algún servicio, siempre puedes usar herramientas como HaveIBeenPwned y similares.

Imagen de portada | Sasun Bughdaryan

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Las contraseñas más utilizadas en España se hackean en segundos: si la tuya está en esta lista, tienes un problema

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Xataka

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Antonio Vallejo

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Xataka – Cleopatra no tenía origen egipcio ni se suicidó por amor. Esto es lo que sabemos sobre la última faraona de Egipto

Cleopatra no tenía origen egipcio ni se suicidó por amor. Esto es lo que sabemos sobre la última faraona de Egipto

La historia está trufada de personajes que se mueven en la fina línea entre los hechos comprobables y el puro mito, pero en pocos casos la balanza se inclina tanto hacia el lado de la leyenda como en el de Cleopatra. Y es normal. Por si su periplo vital no fuera lo suficientemente fascinante, Roma se encargó de activar su efectiva maquinaria propagandística para hacerla pasar por una femme fatale caprichosa que no dudaba en recurrir al sexo y el asesinato para alcanzar sus objetivos, un perfil maquiavélico que Hollywood no ha dudado en explotar.

La realidad es que (más allá del mito) Cleopatra VII fue un personaje poliédrico y, si bien es cierto que confabuló y no dudó en recurrir al sexo, la confabulación y la violencia, también ejerció como una diplomática talentosa que gobernó su país durante más de dos décadas, un mérito nada desdeñable en su tiempo. 

Su figura nos ha llegado tan adulterada que incluso hemos distorsionado capítulos clave de su vida. Por ejemplo, es bastante probable que por sus ventas no corriese ni una gota de sangre egipcia y todo indica que, si se suicidó (algo que tampoco puede darse por totalmente confirmado), no lo hizo como lo cuenta la leyenda. No hubo un sacrificio desesperado y romántico por la muerte de su amante Marco Antonio. Seguramente ni siquiera la mató una serpiente.

Macedonia y políglota

Isismontemartini

Quizás Cleopatra sea la reina más famosa del antiguo Egipto, pero eso no significa que ella fuera egipcia. No en lo que a lazos de sangre se refiere. Su árbol genealógico se remonta a Ptolomeo I Sóter (366-282 a.C.), un noble macedonio que sirvió como general a las órdenes de Alejandro Magno y, tras la muerte de este último, se hizo con el control de Egipto, fundando la dinastía ptolemaica. 

Durante tres siglos sus sucesores controlaron el territorio con altibajos, aciertos y errores, hasta llegar a Ptolomeo XII Auletes, que ejerció casi como rey vasallo de la República Romana. Si por algo es recordado, sin embargo, no es tanto por su reinado como por su truculenta familia: fue el padre de Cleopatra VII.

El dato es interesante porque nos revela algo sobre la futura gobernante egipcia, que nació hacia el año 69 a.C. en Alejandría. Su tronco familiar no enraíza en el delta del Nilo, sino mucho más al norte, en Macedonia. Al menos por vía paterna todo indica que la suya es una etnia macedonia-griega, no egipcia. 

La cuestión es espinosa y lleva tiempo envuelto en un debate difícil de despejar, como explica Joshua J. Mark, de World History Enciclopedia. Primero porque las doce generaciones que transcurrieron desde Ptolomeo I Sóter hasta Cleopatra VII probablemente no se libaron de amoríos e hijos extraconyugales, lo que siembra dudas sobre hasta qué punto se preservó la herencia helénica. Segundo, porque el árbol genealógico de Cleopatra presenta también algunas sombras

No está claro quién fue su abuela, incluso hay dudas sobre la identidad de su madre, aunque suele señalarse a Cleopatra V Trifena. ¿Se colaron en su acerbo otras etnias, como la nubia, o heredó los rasgos que podía tener una macedonia del siglo I a.C.? Si la cuestión no fuera lo suficientemente espinosa, en los últimos años algunos investigadores han sugerido que incluso pudo tener la piel negra, una posibilidad que explotó (no sin revuelo) Netlix en ‘La reina Cleopatra’.

Lo que sí sabemos, gracias a Plutarco, es que Cleopatra fue de los pocos miembros de su familia (si no la única) que se tomó la molestia de aprender egipcio, lo que nos da una pista sobre sus raíces culturales y su inteligencia, una cualidad que también destacaba décadas después de su muerte el cronista griego: «Según se cuenta, su belleza no era de ese tipo incomparable que cautiva de inmediato […], pero había un atractivo en su persona y conversación que, junto con una peculiar fuerza de carácter en cada palabra y acción, hechizaba».

Donde los errores se pagan con sangre

Durante su infancia Cleopatra no solo aprendió a hablar egipcio y adquirió una sólida cultura formal que, siglos más tarde, alabarían los cronistas musulmanes. Desde muy pequeña también comprendió que la vida en palacio está marcada por las maquinaciones, los asesinatos y la violencia, incluso dentro de su familia. 

Cuando todavía era una niña, el padre de Cleopatra tuvo que refugiarse en Éfeso por miedo a una insurrección popular, circunstancia que aprovechó su hermana mayor, Berenice IV, para ascender al trono. Cuando el patriarca regresó a Egipto gracias a la ayuda romana no se contentó con recuperar su palacio y deponer a Berenice. La mandó ejecutar. A ella, su propia hija, y todos sus partidarios.

La joven Cleopatra aprendió que en el palacio los descuidos se pagaban con sangre, igual que la debilidad. Esa lección la pudo aplicar muy pronto. Al fallecer su padre, en el 51 a.C., la joven ascendió al trono de Egipto junto a su hermano pequeño, Ptolomeo XIII, con quien se esposó para cumplir la tradición. Ella tenía 18 años. Él apenas pasaba de los 10. Esa diferencia de edad y su enorme sed de poder le facilitó tomar el control y convertirse en la principal gobernante.

No le duró mucho.

Es probable que el estilo y las formas de Cleopatra disgustasen a los altos funcionarios de la corte de Alejandría, como Potino, quienes probablemente vieron en Ptolomeo XIII una figura más influenciable. El caso es que hacia finales del 50 a.C. algo cambia en palacio. Por primera vez se dicta un decreto en el que el nombre de Ptolomeo antecede al de Cleopatra y poco después la joven reina opta por hacer las maletas y abandonar el país para refugiarse en Siria.

Los errores, ya lo sabemos, se pagaban caros.

Cleopatra And Caesar By Jean Leon Gerome

La historia de Cleopatra pudo haberse terminado entonces, en el exilio, si no fuera porque se solapó con las intrigas que se vivían a casi 2.000 kilómetros de Alejandría, en Roma. Allí Julio César y Pompeyo Magno estaban enzarzados en una guerra que, tras la batalla de Farsalia, llevó a este último a buscar refugio en Egipto. Fue un gran error que le costó la vida y precipitó uno de los encuentros más legendarios de todos los tiempos: el de Julio César y Cleopatra.

Nos explicamos.

Aunque los consejeros de Ptolomeo XIII garantizaron a Pompeyo que podría refugiarse en Egipto, lo cierto fue que en cuanto el líder romano puso un pie en el país lo asesinaron. Corría septiembre del 48 a.C. y el episodio llevó a Julio César a desplazarse a Alejandría, donde se encontró con dos cosas: la cabeza cercenada de Pompeyo y una realeza local revuelta, con Ptolomeo XIII asentado en el trono, Cleopatra reuniendo partidarios para recuperar el poder y una tercera hermana en discordia, Arsinoe IV, maniobrando para defender su propio interés. 

Si Ptolomeo XIII pretendía ganarse el favor de César con el asesinato de Pompeyo, la jugada le salió mal. No solo no consiguió congraciarse con el líder romano, sino que lo acercó a Egipto, donde Cleopatra se las apañó para saltarse su exilio y entrevistarse con él. ¿Cómo? Tirando de ingenio… y teatralidad,

«Cleopatra, acompañada únicamente por uno de sus amigos, embarcó en una pequeña barca y llegó al palacio al anochecer. Como no parecía haber otra forma de entrar sin ser vista, se estiró dentro de una alfombra y Apolodoro, tras atarla, la llevó al interior, donde se la entregó a Julio César. Esta artimaña de Cleopatra, que demostró su descaro, fue lo primero que cautivó a César», relata Plutarco.

Fantasía o realidad, lo cierto es que Julio César decidió apostar por la joven egipcia, desatando la furia de Ptolomeo XIII. La cosa no terminó bien para él. Tras un largo asedio, tuvo que huir y acabó ahogándose en el Nilo. Arsinoe no corrió mejor suerte. Los romanos la capturaron y acabó exiliada en el Templo de Artemisa (Éfeso), donde años después fue asesinada por encargo de Cleopatra.

Ya se sabe, en palacio los errores se pagan caros.

Reina de Egipto, amante de romanos

La anécdota leyenda de la alfombra es el preludio del que probablemente sea el capítulo más popular en la crónica de Cleopatra: su relación con Julio César. En el 47 a.C. ella tenía poco más de 20 años, él pasaba de los 50. Esa diferencia de edad no impidió que la restituida reina egipcia y el líder romano trabaran una relación en la que la seducción se combinaba con el poder y el cálculo político.

Se dice que para celebrar la victoria sobre Ptolomeo, Cleopatra invitó al general un crucero por el Nilo a bordo de un fastuoso palacio flotante en el que acabó de fascinar a César. El episodio sirvió probablemente para reforzar el vínculo.

A Cleopatra le convenía granjearse el apoyo de César para reforzar su poder y devolver a Egipto su antiguo esplendor, recuperando parte de los dominios perdidos en el sur de Siria o Palestina. El líder romano encontró en ella una habilidosa aliada territorial y probablemente la forma de saldar las deudas contraídas en su día por el patriarca de la dinastía, el rey Ptolomeo XII.

¿Cuál fue el resultado de esa conjunción de astros? Cleopatra VII volvió a sentarse en el trono de Alejandría y se convirtió en amante de César, quien ya estaba casado con una aristócrata romana, Calpurnia Pisonis. Ni eso ni las leyes contra la bigamia impidieron que Cleopatra llegase a visitar la ciudad del Tíber, donde se alojó en la villa de César, y se erigiese una estatua en su honor.

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Para cumplir con la tradición Cleopatra tuvo que casarse con uno de sus hermanos pequeños, Ptolomeo XIV, un títere en manos de la reina que no tardó en desaparecer de escena: hacia el 44 a.C. falleció siendo un adolescente en un episodio aún rodeado de incógnitas y una duda eterna: ¿Tuvo algo que ver Cleopatra? ¿Corrió la misma suerte que Ptolomeo XIII y Arsinoe?

El romance con César llegó al punto de que hacia el 47 a.C. la reina egipcia dio a luz a un niño al que llamaron Ptolomeo César, aunque en Alejandría se le conocía de otra forma: Cesarión, «el pequeño César», que incluso la acompañó durante su visita de Estado a Roma. ¿Llegó a reconocerlo Julio? Algunas fuentes afirman que nunca asumió su paternidad, al menos de forma pública y oficial. Otras dicen que sí reconoció el vínculo entre su círculo de colaboradores más íntimos.

El caso es que la suerte de la reina egipcia no tardó en torcerse. 

En el 44 a.C Roma vivió uno de sus episodios más truculentos: el asesinato de Julio César. Su muerte no solo dejó a Cleopatra sin su amante y probable padre de su hijo, también la privó de su gran aliado frente a la creciente animadversión que despertaba entre parte de Roma, algo que se ha encargado de dejarnos claro Cicerón, quien hacia el 45 a.C. se lamentaba del comportamiento «insolente» de Cleopatra al alojarse en la villa de César. «Detesto a la reina», reconoció.

Esa aparente fragilidad no se prolongó mucho tiempo. 

Una vez asentado en el poder, tras la batalla de Filipos, Marco Antonio ordenó a Cleopatra que acudiese a Tarso para asegurarse de que no había participado en el asesinato de César La reina egipcia supo aprovechar la ocasión para ganarse un nuevo aliado en Roma. Se hizo de rogar, planificó el encuentro de forma similar a como lo había hecho años antes cuando se presentó ante César oculta en una alfombra y midió hasta el último detalle para impresionar a Antonio.

Funcionó. 

Ya fuese por su entrada triunfal en la ciudad, a bordo de una barcaza y vestida como la diosa Isis, o por el magnetismo del que nos hablaba Plutarco, todo indica que el militar romano se quedó fascinado al ver a Cleopatra. Para él la heredera de la dinastía de los Ptolomeos representaba además una valiosa aliada para controlar las posesiones orientales de Roma y financiar sus campañas.

El resultado fue algo más que una alianza de gobernantes: la pareja tuvo un romance del que nacieron tres niños. Hacia el 40 a.C. Cleopatra diese a luz a gemelos, Alejandro Helios y Cleopatra Selene. Unos años después, en el 36 a.C., la pareja aún tuvo un hijo más, al que llamaron Ptolomeo Filadelfo.

Las intrigas de Roma volvieron a cruzarse sin embargo en el camino de Cleopatra, esta vez de una forma trágica para ella su familia.

Muere la reina, nace la leyenda

Que Marco Antonio fuese un valioso aliado para Cleopatra no significa que su posición en Roma fuese infalible. Al contrario. Tras la muerte de Julio César pasó a formar parte de un triunvirato en el que se repartió el control de los territorios de Roma con Marco Emilio Lépido y Augusto Octaviano, hijo adoptivo de Julio. Cuando este último murió asesinado, Augusto era un joven de 19 años, pero con los años su ambición fue creciendo, igual que sus diferencias con Antonio.

De poco sirvió que Marco Antonio y Octaviano limasen asperezas con un pacto que incluía que el primero se casase con la hermana del segundo. Los dos líderes se distanciaron hasta llegar a un punto de no retorno hacia el 34 a.C., cuando Antonio declaró a Cesarión, el hijo que habían tenido Julio y Cleopatra, como el auténtico y legítimo heredero de César. El objetivo: reivindicar su derecho a gobernar frente a Octaviano, relegado así al rol de simple usurpador.

Por si eso no fuera suficiente, Cleopatra fue aclamada como reina y se planteó repartir importantes territorios entre los tres hijos (Alejandro Helios, Cleopatra Selene y Ptolomeo Filadelfo) que había tenido con Marco Antonio. 

Para contrarrestar ese movimiento político, Octaviano buscó la forma de dinamitar la imagen de su rival. Se apoderó del testamento de Marco Antonio, custodiado en el templo de las vestales, y difundió su deseo de que lo enterrasen en Egipto. Por si eso no fuera suficiente dio alas al rumor de que planeaba quitar a Roma su condición de capital para transferírsela a Alejandría.

Guido

La guerra no tardó en estallar. Con consecuencias nefastas para Marco Antonio y Cleopatra. A pesar de que unieron fuerzas, durante la batalla de Actium, en el 31 a.C., la flota romana de Octaviano logró una victoria que aplastó los sueños de la pareja de afianzar una dinastía de líderes. Hundidos sus planes, derrotados y obligados a plegarse a su enemigo, ambos decidieron quitarse la vida.

La historia dice que Marco Antonio se suicidió con su propia espada. Cleopatra, convertida en una prisionera de Octaviano y ante la perspectiva de verse reducida a un trofeo de guerra, se mató junto a sus sirvientes al dejar que la mordiera una serpiente, aunque esa versión está empañada por algunas dudas. 

¿A qué serpiente recurrió para matarse, una áspid, una víbora, una cobra egipcia…? La serpiente era símbolo de la realiza divina, pero… ¿Y si buscó un veneno menos dramático y más efectivo? Hay quien incluso va más allá y desliza que quizás Cleopatra no se suicidó, sino que fue envenenada por Octaviano.

Lo que parece claro es que, si bien la pasión pudo jugar un papel importante en los últimos días de Cleopatra y Marco Antonio (cuentan que este último se sintió abandonado por su amamante en Actium) en su suicidio no solo influyó el amor. Ambos estaban derrotados y se enfrentaban a un destino incierto. De hecho su fin no fue muy distinto al de Marco Junio Brutus o Cayo Casio Longino, asesinos de César, quienes también se quitaron la vida al caer en la batalla de Filipos.

La muerte de Cleopatra VII no solo acabó con la historia de una de las gobernantes más fascinantes de la antigüedad, también precipitó el fin de la dinastía ptolemaica (Cesarión acabó asesinado en Alejandría y sus hermanastros fueron criados en Roma) y marcó un antes y un después en la historia de su tierra: tras su muerte, Egipto se convirtió en una provincia de Roma.

Más de 20 siglos después la figura de Cleopatra sigue fascinándonos, replicada hasta la saciedad (incluso reinventada) por la industria del entretenimiento. El mayor de todos sus misterios sigue vivo sin embargo en pleno 2026 y aún hoy da pie a nuevas nvestigaciones: ¿Dónde se encuentra su tumba? ¿En Alejandría? ¿En la antigua Taposiris Magna? ¿Permanece oculta la gran reina bajo el mar?

Esa incógnita ayuda a que milenios después su figura conserve su magnetismo, la misma virtud que encandiló en su día a Julio César y Marco Antonio.

Imágenes | Wikipedia 1, 2, 3, 4 y 5

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Cleopatra no tenía origen egipcio ni se suicidó por amor. Esto es lo que sabemos sobre la última faraona de Egipto

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por

Carlos Prego

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Xataka – El origen de la «luna azul» es en realidad un error de traducción: cómo una «traición» acabó dando nombre al satélite

El origen de la "luna azul" es en realidad un error de traducción: cómo una "traición" acabó dando nombre al satélite

A pesar de la inmensa cantidad de información que hay desmintiéndolo, nos la siguen colando de vez en cuando con el tema de las lunas de colores. No hay más que ver lo que ocurrió el pasado mes de abril con la famosa luna rosa. Muchas personas volvieron a mirar al cielo buscando que nuestro satélite se tiñese de color de fresa. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Ahora, leemos en todas partes que en mayo tendremos una luna azul. Este es un término real. La luna azul existe. Pero no, no es del color que te estás imaginando.

¿Cuándo? La luna azul del mes de mayo se verá el próximo día 31. Sin duda, será un momento bonito para mirar al cielo, pero simplemente porque una luna llena siempre es un gran espectáculo. No porque sea visiblemente especial. 

Dos en un mes o cuatro en una estación. En realidad, el término “luna azul” se usa para hablar de una luna extra. La Luna da la vuelta a la Tierra en 29,5 días, de modo que normalmente tenemos 12 lunas llenas en el año. Una cada mes. Sin embargo, al no coincidir exactamente con los 30 o 31 días del mes (o menos si es febrero) puede ocurrir que de vez en cuando caigan dos lunas llenas en el mismo mes. Esa luna extra es la que se conoce como luna azul. 

Por otro lado, con las estaciones pasa lo mismo. Normalmente hay tres en cada estación. Sin embargo, como el calendario solar y el lunar no coinciden tampoco con exactitud, a veces puede haber cuatro en una misma estación. La tercera de esas lunas es la que se conoce también como luna azul. 

No es azul. Curiosamente, el término “luna azul” viene de una mala traducción del inglés antiguo. Al hablar de las lunas azules estacionarias, a la tercera luna llena de una estación de cuatro se la conocía como “luna traidora”. Esta es una luna engañosa, pues parece que se acaba ya la estación, pero no. Aún queda otra luna llena. En inglés antiguo se usaba el término “belewe” como “traidora”. Sin embargo, esto se transformó en “blue” al ir de boca en boca y se la empezó a denominar luna azul. No tiene nada que ver con su color. A la vista, una luna azul es exactamente igual que cualquier otra. 

Cuando sí es azul. La luna, llena o no, puede verse de colores distintos dependiendo de la presencia de ciertas partículas en la atmósfera. Hay algunas que son capaces de dispersar las longitudes del espectro electromagnético más rojizas, filtrando así la luz azul y favoreciendo que el cielo se tiña de este tono. Con otras pasa justo lo contrario y el cielo se tiñe de rojo. 

Por lo general, las partículas emitidas por los volcanes en erupción son del primer tipo. Es por eso que en 1883, durante una erupción del Krakatoa, muchos testigos comenzaron a decir que la luna se había teñido de azul. Ahí, el término adquirió un nuevo matiz. No obstante, es simplemente una excepción. 

Más habitual de lo que parece. En realidad, las lunas azules son bastante frecuentes. Se calcula que entre 1550 y 2650 habrá 408 lunas azules estacionales y 456 lunas azules mensuales. El año que viene, sin ir más lejos, tendremos otra, también en mayo, aunque esta vez será estacional y sucederá el día 20. En definitiva, no dejes que te la cuelen con el color, pero aprovecha que este mes tienes dos lunas llenas y mira hacia arriba. No hay mejor manera de decorar el cielo que con una buena luna llena. 

Imagen | Contri from Yonezawa, Yamagata, Japan

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por

Azucena Martín

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Xataka – La línea de tren más antigua de España sigue funcionando 180 años después. Y mueve 40 millones de pasajeros

La línea de tren más antigua de España sigue funcionando 180 años después. Y mueve 40 millones de pasajeros

Es muy probable que tú también hayas hecho el ejercicio pero no sé si el asunto te fascina tanto como a mí. ¿Alguna vez has pensado lo lejos y lo cerca que estamos de nuestros bisabuelos y de nuestros tatarabuelos?

La Ciudad de los Prodigios de Eduardo Mendoza explica a las mil maravillas cómo Barcelona se convirtió en una centrifugadora tecnológica a finales del siglo XIX y las primeras décadas del siglo XX. Cuando Onofre Bouvila llega a Barcelona, la ciudad es una muy distinta a la que tiene delante cuando se termina el libro. 

Un poco antes de lo que relata el libro, Barcelona ya había empezado a asimilar algunos avances tecnológicos que serían complicados de concebir para el ciudadano medio. Uno de ellos fue el ferrocarril. En 1848, en Barcelona se inaugura la primera línea de tren en la Península

Es la Barcelona-Mataró. 

30 kilómetros en media hora

Y es que, efectivamente, la Barcelona-Mataró no es la primera línea de tren española pero sí la primera de la Península Ibérica. 

Realmente, la primera línea de tren de España es la conocida como La Habana-Güines ya que el 19 de noviembre de 1837 se puso en marcha el primer servicio entre estas dos poblaciones El objetivo era transportar desde Güines al puerto de La Habana la azúcar y miel que se producía en la primera de estas localidades. 

Sin embargo, el primer tren en la Península Ibérica tendría que esperar una década más. No fue hasta el 28 de octubre de 1848 cuando el primer tren de Barcelona salió en dirección a Mataró rodeado de la música del Cuerpo de Artillería y de los curiosos que se acercaron hasta la avenida del Doctor Aiguader. 

Explican en La Vanguardia que el alboroto fue considerable al sur del Parque de la Ciudadela y junto a lo que hoy es la Estación de Francia, porque en el ambiente vibraba la emoción de asistir ante un hecho histórico de nuestro país. El tren contaba con 24 coches y tenía capacidad para 900 personas. 

Por delante tenían casi 30 kilómetros que cuando el servicio se transformó en línea regular se podía cubrir en 35 minutos sin paradas y una hora de viaje si se iba deteniendo en apeaderos intermedios, dejando muy atrás las cinco o seis horas que había que emplear si se viajaba en diligencia. El humo, el carbón y el hollín no echaron para atrás a quienes, cuentan en el diario catalán, se colaron en el tren para formar parte de ese primer trayecto de gorra. 

Antes, unos pocos afortunados ya habían tenido la oportunidad de viajar entre las dos ciudades en tren. Y es que unas semanas antes del gran día se hicieron dos ensayos para comprobar que todo se encontraba perfectamente y funcionaba como tenía que funcionar. Era el resultado del trabajo de Miguel Biada. 

Miguel Biada i Buñol fue un marino mercante que se convirtió en promotor de la primera línea de tren en suelo peninsular. Aunque nació en Mataró, se ganó la vida como mercante en el Caribe donde, ya en La Habana, había formado parte del grupo de empresarios que promocionaron y sacaron adelante la primera línea de tren española, la mencionada La Habana-Güines.

De vuelta a España, el empresario presionó para sacar adelante esa primera línea de tren que, según recogen algunas investigaciones, se proyectó sobre el ancho de vía internacional. Estas fuentes apuntan a que desde Madrid se exigió optar por lo que luego se conocería como Ancho Ibérico. Una decisión que condenó a España a estar aislada de la red ferroviaria europea y que todavía tiene sus consecuencias en nuestros días

Finalmente, como decíamos, la primera línea de tren en la España peninsular arrancó en 1848 y se convirtió en todo un éxito. En el primero año se subieron al tren 675.828 pasajeros entre los que, lamentablemente, no estaba su promotor que había muerto ese mismo año en el mes de abril. Tampoco corrieron buena suerte las cinco personas que, cuentan en La Vanguardia, murieron atropelladas ese primer año. 

Estos fallecimientos no echaron para atrás los planes expansivos. Y es que el ferrocarril había llegado para quedarse a la Península Ibérica. Lo hacía con décadas de retraso respecto a otros países de Europa pero la expansión fue tan rápida que en 1866 España ya había acumulado más de 5.000 kilómetros de vías.

Hoy, la Barcelona-Mataró se ha extendido hasta la estación de Massanet-Massanas y cuenta con más de 70 kilómetros de longitud. Evidentemente, es la primera línea de Rodalies de Barcelona, la conocida como R1 que hoy parte de Molins de Rei y mueve casi 40 millones de pasajeros al año.

Foto | Ilustración y fotografía recogidas en Wikimedia

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por

Alberto de la Torre

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Xataka – En la guerra de los robots humanoides, los de Estados Unidos bailan y los de China trabajan a destajo. No es una cuestión tecnológica

En la guerra de los robots humanoides, los de Estados Unidos bailan y los de China trabajan a destajo. No es una cuestión tecnológica

Estados Unidos y China libran una batalla tecnológica con dos estrategias muy marcadas: una visible y otra invisible. La invisible es la de la inteligencia artificial, la lucha entre modelos y el desarrollo tecnológico de base. La visible es la creación de centros de datos, el desarrollo de redes de última generación y la robótica. Porque son los robots los que están en el centro de esa carrera tecnológica entre las dos potencias, pero mientras un país los muestra dando saltos, el otro los está poniendo a currar.

La diferencia no es de tecnología o dinero: es de respaldo estatal. Sin embargo, como pasa con tantas cosas, es algo que tiene truco.

Prioridad. China ha puesto la robótica en el centro de su programa de desarrollo tecnológico para los próximos años. El nuevo Plan Quinquenal, la hoja de ruta en la que el país apunta los objetivos que intentarán conseguir durante los próximos cinco años, la robótica se encuentra en un lugar privilegiado al lado del desarrollo del ecosistema de chips o las redes 6G.

Se trata de una cuestión de Estado, una prioridad nacional que marca un deliberado giro de la robótica en cadenas de montaje, los ‘robots simples’ de la automatización tradicional, a una implementación con inteligencia artificial integrada y un mayor rango de funciones que pueden realizar. La robótica humanoide no es nueva y, de hecho, Boston Dynamics es la empresa que lleva años realizando demostraciones con sus productos.

Pero mientras las demostraciones de las empresas estadounidenses consistían en poner a bailar o dar volteretas a sus robots humanoides, China ha estado mostrándolos en eventos deportivos y en imponentes espectáculos, pero también los está poniendo al frente de tiendas.

A currar. Ya hay tiendas en Pekín que están operadas por robots humanoides. Son independientes, atienden a los usuarios y no necesitan una vigilancia humana (a no ser que sean como este robot japonés). También los están convirtiendo en guías en museos y tiendas, pero más allá de ese trabajo de cara al público, hay importantes grupos que están incorporando la robótica humanoide a su fuerza laboral.

Un ejemplo es CATL. El gigante de las baterías para vehículos eléctricos comenzó a desplegar robots humanoides en su planta de Zhengzhou. Su tarea es una considerada de alto riesgo para los trabajadores humanos: conectar enchufes de baterías de alta tensión en una cadena de montaje. Los robots están fabricados por una startup llamada Spirit AI y cuentan con un modelo de IA visión-lenguaje-acción. Según la compañía, están teniendo un éxito del 99% en las conexiones, triplican el trabajo que puede sacar un humano y, evidentemente, no necesita descansos.

Pero no son sólo las empresas privadas las que están desplegando esta tecnología. La Corporación Estatal de la Red Eléctrica ha destinado 6.800 millones de yuanes, unos 1.000 millones de euros, para hacerse con 8.500 robots con IA. La intención es desplegarlos en 26 regiones para inspeccionar y mantener líneas eléctricas.

Tiene truco. Volviendo a la comparativa con Estados Unidos, hay algo que destaca: la valoración de las empresas. Mientras potencias chinas como Linkerbot están valoradas en 6.000 millones de dólares, la estadounidense Figure está valorada en 39.000 millones. La clave es que Figure ha enviado muchísimas menos unidades al mercado, algo dominado ampliamente por las empresas chinas. Los analistas esperan que ambos países lleguen a desarrollar mercados de un tamaño similar, pero actualmente, China lidera, con diferencia, la comercialización temprana de robots humanoides.

Ahora bien, no todo el monte es orégano y, en el último informe de la Federación Internacional de Robótica se destaca que, aunque China sí está dominando el despliegue de los robots a nivel mundial (humanoides y no humanoides), el mercado masivo aún tardará varios años en llegar. Según ese documento, hay más de 150 desarrolladores de robots humanoides que operan actualmente en el mercado chino, un mercado que representó en 2025 más del 85% de las 15.000 instalaciones de robots humanoides a nivel mundial. Estados unidos representa el 13%.

Sin embargo, lo que también dice la IFR es que gran parte de ese despliegue sigue limitado a demostraciones o proyectos piloto, no a un sustituto como tal de la fuerza laboral humana. Es decir, hay empresas que ya están usando robots a gran escala (los ejemplos de CATL y el propio Estado), pero dentro de las cifras que se manejan para hablar de ese dominio chino entran también aquellos programas piloto o los robots que se dedican a hacer deporte y bailar, como en Estados Unidos.

Necesidad. De la manera que sea, hay algo innegable: China está apostando muy fuerte y muy rápido por la robótica, sea humanoide o la de los ‘roboperros’ que ya están utilizando en las fuerzas militares o en divisiones de bomberos. Y el motivo es que el país se está asomando a un precipicio: el de la pirámide demográfica. El envejecimiento acelerado de su fuerza laboral, unido a unas nuevas generaciones que no están dispuestas a trabajar por un salario digno están acelerando la implantación de robots para mejorar la productividad y la eficiencia en diversos sectores.

China no es la única. Japón también está experimentando con la robótica en puestos laborales del día a día porque enfrenta el mismo problema de envejecimiento de población. Y Samsung, parte de una Corea del Sur que también experimenta una crisis demográfica, ya ha apuntado que tiene en marcha el gran plan de automatizar sus fábricas con robots humanoides controlados por una IA central.

En Xataka | En China no se conforman con crear robots avanzados: una compañía ha desarrollado una cabeza que gesticula como un humano


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En la guerra de los robots humanoides, los de Estados Unidos bailan y los de China trabajan a destajo. No es una cuestión tecnológica

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Alejandro Alcolea

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Hard Zone : Hardware, Reviews, Noticias, Tutoriales, Foros de ayuda – ¿Undervolt u Overclock? Qué compensa más en 2026

Hace muchos años, hacer overclocking  a una gráfica o procesador, era la forma más rápida y sencilla de mejorar el rendimiento de un PC como por arte de magia, aunque, al igual que en la actualidad, implicaba una serie de riesgos.

Hoy en día, la mayoría de los procesadores y gráficas están diseñados para ofrecer el máximo rendimiento, sin embargo, todavía existe un pequeño margen de mejora para aumentarlo (de ahí que existan modelos de gráficas con el apellido OC), aunque no es tan significativo como hace años.

Pero, si no queremos aumentar el rendimiento de nuestra gráfica o procesador con el consiguiente riesgo de deterioro implícito, y lo que queremos es ampliar tu vida útil, debemos hacer undervolt. ¿Qué compensa más en 2026?

Undevolt vs Overclock

En los últimos años, la mejor forma de mejorar rendimiento de un PC para obtener un mayor número de FPS es haciendo todo lo contrario a lo que piensas, aunque parezca paradójico. ¿Por qué? Hacer OC implica que el procesador y/o la gráfica tienen que trabajar más, por encima de sus posibilidades, lo que provoca un exceso de la temperatura.

El exceso de la temperatura, sino se toman medidas adicionales para controlarla, afecta al rendimiento de estos que, para reducir la temperatura, bajan su frecuencia para no quedarme, lo que conocemos como thermal throttling.

Las tecnologías como Turbo Boost de Intel y Precision Boost AMD (como bien podemos deducir por su nombre) son sistemas de auto-overclock automáticos que funciona de forma automática aumentando su frecuencia de forma inteligente cuando una tarea lo requiere y la temperatura lo permite.

Overclock procesador gráfica

Si hacemos overclock de forma manual, estamos desactivando esa función inteligente con la que ha sido diseñado al procesador haciendo que el procesador funcione siempre a pleno rendimiento, lo que implica un mayor consumo y una mayor temperatura, aunque no estemos realizando tareas exigentes.

Xataka – España sigue teniendo decenas de embalses que no se pueden usar porque literalmente nadie ha puesto tuberías

España sigue teniendo decenas de embalses que no se pueden usar porque literalmente nadie ha puesto tuberías

Se inauguró en 2015, costó 57 milllones de euros y tiene capacidad para 30 hm3 de agua, pero la presa de Siles en Jaén lleva una década sin usarse porque nadie ha hecho las canalizaciones necesarias para regar la Sierra del Segura. No es un caso aislado.

Un ejemplo. La presa de Rules se inauguró un poco antes: en 2004. A finales de 2025, mientras la provincia de Granada estaba a un 29% de su capacidad, el embalse del Vélez de Benaudalla rozaba el 70%. El secreto es el mismo: llevar 20 años sin tuberías que permitan aprovechar el agua. Estos casos flagrantes, pero hay muchos más (y por los motivos más variados): Alcolea en Huelva, Mularroya en Zaragoza, Castrovido en Burgos…

¿Hay algo más español que hacer embalses y tardar años —o décadas— en construir las conducciones que los hacen útiles?

La casa por el tejado. En un país como España, cada hectómetro cúbico inútil no solo es agua perdida de facto, es también un tremendo daño ecológico infligido a los cauces fluviales sin ningún motivo. Y, por si fuera poco, es un sinsentido económico. No tiene sentido movilizar todos los recursos necesarios para poner en marcha un embalse para, acto seguido, dejarlo olvidado.

Sobre todo, porque (nos guste o no) vivimos en un gigante agrícola que necesita una seguridad hídrica que no podemos garantizar. El coste de oportunidad de retrasar las conducciones necesarias para poner en marcha estos embalses impacta en el desarrollo económico y de empleo de comarcas enteras. 

¿Un problema español? A decir verdad, tampoco podemos decir que se trate de un problema netamente español. Portugal, Francia o Italia han tenido problemas similares. Lo que ocurre en España es que existe una enorme fragmentación competencial que produce que, al aparecer cualquier problema, todo se paralice. 

En nuestro caso el Estado central proyecta y financia las principales presas y tramos clave. Sin embargo, son las comunidades autónomas, las confederaciones hidrográficas o los municipios los que deben de ejecutar las redes secundarias. Y en determinar que es tramo principal o secundario (y quién debe pagar la cuenta) surgen la mayoría de problemas. 

Pero no los únicos. Y es que, al eternizarse los procesos, las licencias caducan, las obras no se adjudican, los litigios se alargan, los requisitos medioambientales se endurecen y solucionar el problema se vuelve imposible. 

Al final, las presas son lo llamativo (lo rentable a nivel político). El «último kilómetro» (todo ese conjunto de estaciones de bombeo, tuberías y centrales de tratamiento) es mucho menos llamativo, por muy crucial que sea. Cuando los problemas se enquistan, no hay soluciones buenas y las administraciones prefieren dejar aparcado el asunto a tomar decisiones.

El país de las mil presas. Porque sí, es verdad: España tiene muchas presas, pero decenas de ellas siguen siendo cubas de agua sin ninguna utilidad. Y por mucho que las causas estén claras, no deja de ser llamativo que ni siquiera crisis hídricas como la de los últimos años consigan que esto se solucione. 

Imagen | Red Zeppelin

En Xataka | «En los próximos diez años, España y América Latina van a sufrir (y mucho) con el agua», Robert Glennon (Universidad de Arizona)

Una versión de este tema se publicó en 2025


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España sigue teniendo decenas de embalses que no se pueden usar porque literalmente nadie ha puesto tuberías

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Javier Jiménez

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Xataka – La IA prometía descentralizar el conocimiento. Está haciendo exactamente lo contrario

La IA prometía descentralizar el conocimiento. Está haciendo exactamente lo contrario

Todo el debate sobre la IA gira en torno a lo mismo: empleo, deepfakes, derechos de autor, automatización. Son preguntas razonables. Pero hay una que importa en un nivel superior: ¿quién controla lo que la IA considera la verdad? Porque la IA, que parecía la gran descentralizadora, es en realidad la tecnología más centralizadora desde la imprenta.

El telón de fondo. Cuando llegó la imprenta, los reformistas protestantes la vieron como el fin del monopolio papal sobre el conocimiento: si cualquiera podía leer la Biblia, el papa perdía su autoridad. Y en parte tenían razón. Pero la imprenta también estandarizó el inglés como lengua dominante, liquidó dialectos regionales y, de paso, hizo posible al Estado moderno: sin texto barato y reproducible no hay leyes uniformes ni recaudación de impuestos a gran escala.

Lo que parecía una liberación también fue una centralización. Solo que tardamos dos siglos en darnos cuenta.

Entre líneas. Con la IA el proceso va mucho más rápido. Cuando Google muestra una respuesta de Gemini en AI Overviews, la mitad de los usuarios ya no hace clic en nada y el 26% cierra la búsqueda directamente. Las búsquedas sin clics han pasado del 54% al 72%.

La web abierta, con toda su diversidad y su caos, está perdiendo usuarios a manos de una sola respuesta sintetizada, como ha analizado la periodista Jerusalem Demsas en The Argument.

Y esa respuesta no es neutral. Los LLMs se entrenan sobre todo con grandes periódicos anglófonos, Wikipedia y textos académicos. Las fuentes locales o minoritarias apenas existen en el corpus. Y durante el ajuste fino los modelos se calibran para alinearse con el consenso experto y esquivar posiciones incómodas. No es un espejo de la diversidad humana sino una foto de lo que aparece en el centro de ella.

Sí, pero. Se puede argumentar que los usuarios pueden pedirle a la IA que defienda cualquier postura y que la diversidad está en el uso aunque no en la producción. Es un argumento que tiene algo de razón. Pero la imprenta también producía contenidos muy variados, lo que centralizaba era quién fijaba los estándares. Aquí los estándares los fija un corpus hecho en Silicon Valley para los chatbots occidentales.

El caso de Grok es bastante ilustrativo. Cuando Musk intentó que el modelo se alejara del consenso progresista, el sistema empezó a generar contenido antisemita en cuestión de días. Tuvo que dar marcha atrás. Los valores de un LLM no están en una capa superficial que se pueda retocar, están metidos en el corpus desde el principio.

La gran pregunta. ChatGPT está cada vez más cerca de los mil millones de usuarios semanales. Los modelos de élite los desarrollan unas pocas empresas: OpenAI, Anthropic y Google, fundamentalmente. Podemos añadir a xAI. Lo que viene después llega desde China: DeepSeek, Moonshot, Alibaba… Los investigadores de esos modelos de élite, en gran medida, han estudiado en los mismos sitios, han trabajado en las mismas oficinas y comparten, en líneas generales, las mismas referencias culturales.

El riesgo de esta descentralización no es que la IA mienta más que Google. El riesgo es que cuando la IA se equivoca, lo hace hacia el centro, no hacia el conspiracionismo. El riesgo es que ese centro lo estén fijando, sin que nadie lo haya decidido, unas pocas personas en San Francisco.

En Xataka | Que sepamos, la agencia que supervisa la IA en España no está supervisando nada. Lo que sí tiene es un Laboratorio de Ideas

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La IA prometía descentralizar el conocimiento. Está haciendo exactamente lo contrario

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Javier Lacort

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Xataka – Esta VPN termina su mejor promo del año: todavía te puedes hacer con ella por menos de 1,80 euros al mes

Esta VPN termina su mejor promo del año: todavía te puedes hacer con ella por menos de 1,80 euros al mes

Si echamos un vistazo a la lista de mejores VPN, tenemos un buen ramillete de opciones. ¿Cómo decantarnos por una sola? Si lo que buscas es una VPN que puedas instalar en todos tus dispositivos y que, además, sea muy barata, entonces quizás la adecuada para ti sea Surfshark: está de promo ahora mismo y sale por solo 1,78 euros. Eso sí, solo hasta el próximo 11 de mayo.

Una promo a la que solo le quedan un par de días

Sí, hay VPN que son totalmente gratis. Estas, para un momento puntual en el que no tengamos más remedio, nos pueden salvar de un apuro. El problema con estas es doble: no son todo lo seguras que prometen ser y, además, suelen hacer que naveguemos por Internet de forma lenta. Todo esto se elimina de la ecuación apostando por una buena VPN y ahí es justo donde entra Surfshark.

Esta VPN destaca, como hemos dicho más arriba, porque se puede instalar en todos tus dispositivos con una sola cuenta. De esta forma, puedes llevar esta herramienta en tu móvil, tablet o móvil y utilizarla sin tener que hacer nada extraño. Además, su aplicación es muy sencilla y, como Surfshark ofrece más de 4.500 servidores, siempre vamos a tener opciones de conexión.

Vamos a ver cómo funciona la promo de Surfshark. Como hemos explicado más arriba, ahora mismo su plan más económico (que incluye VPN y una herramienta llamada ‘Alternative ID’) sale por 1,78 euros si apostamos por su plan de dos años. Si hacemos un cálculo rápido, eso significa que nos va a costar un total de 48,06 euros. Además, Surfshark nos da tres meses extra, así que tendremos 27 meses de VPN a un precio de lo más atractivo.

¿Y si buscas un poco más de seguridad en tus equipos? Entonces, quizás te interese dar el salto al siguiente plan de esta VPN, llamado Surfshark One. Este, además de VPN, incluye antivirus, bloqueador de anuncios e incluso un sistema que te avisa si tus datos se han filtrado en Internet. Y su precio no es mucho más elevado: cuesta 2,08 euros al mes en su modalidad de dos años (por lo que pagaremos 56,16 euros en total por 27 meses).

Y para terminar, queda Surfshark One+. Se trata de una versión mejorada del anterior que, además de todo lo que incluye este, viene con una herramienta llamada ‘Incogni’ que permite borrar nuestros datos de diferentes bases de datos. Su precio es de 4,18 euros al mes, así que en total serían 112,86 euros en la modalidad de dos años (que también incluye 3 meses extra).

Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.

Imágenes | Surfshark

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Esta VPN termina su mejor promo del año: todavía te puedes hacer con ella por menos de 1,80 euros al mes

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Juan Lorente

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Xataka – El gráfico que revela quién está ganando realmente la carrera de la IA. Spoiler: son malas noticias para Google

El gráfico que revela quién está ganando realmente la carrera de la IA. Spoiler: son malas noticias para Google

Si la pregunta es qué IA hace mejores imágenes, la respuesta generalizada sería Nano Banana 2 de Google. Y si hablamos de preparar informes con rigurosidad, probablemente diríamos que Claude es el que se lleva el gato al agua. Pero en la carrera de la IA tan importante como ser el mejor es parecerlo. Y sobre todo, ganar dinero con tu modelo. 

Y si el desembarco de la inteligencia artificial al mercado laboral se ha sentido como un terremoto en forma de despidos más o menos relacionados, barreras a la entrada a los perfiles junior y tener que trabajar más contra todo pronóstico, la realidad es que en los últimos meses el escenario de qué IA es la favorita de las empresas ha dado un vuelco.

Visual Capitalist ha publicado un gráfico que monitoriza mes a mes desde enero de 2023 hasta marzo de 2026 qué porcentaje de empresas estadounidenses paga por los modelos de cada proveedor. Para su elaboración han empleado datos de gasto anonimizados de más de 50.000 empresas en la plataforma Ramp, tomando únicamente suscripciones de pago, por lo que el uso gratis se queda fuera. El resultado es una imagen nítida de consolidación: el mercado se está contrayendo hacia muy pocos actores a una velocidad vertiginosa. 

El gráfico marca un claro ganador desde el principio: OpenAI es el proveedor de IA de pago más extendido entre las empresas estadounidenses, alcanzando una cuota del 35,2% en marzo de este año. Justo detrás está Anthropic con una cuota del 30,6%. Hay que bajar mucho la mirada para encontrarse a los demás: Google, xAI y el resto de proveedores están por debajo del 5%. Pero lo más importante viendo la foto no es quién es el líder sino la tendencia: la de Anthropic es una subida meteórica.

Por qué modelo de IA están pagando las empresas

El mercado se cierra y solo tiene hueco para dos: entre OpenAI y Anthropic suman cerca del 66% del mercado de pago empresarial de IA en Estados Unidos, o sea que dos de cada tres dólares que las empresas gastan en modelos de IA van a parar a estas dos compañías. El resto se reparte las migajas. Este tipo de concentración es el pez que se muerde la cola: las empresas líderes tienen más clientes, más datos de uso y más recursos para mejorar sus productos, así que sus perseguidores cada vez lo tienen más difícil, si bien es cierto que Google tiene músculo para rato.

Visual

¿Por qué modelos de IA están pagando las empresas?. Visual Capitalist con datos de Ramp

Enero de 2025 es una fecha clave en la gráfica: OpenAI estaba presente en el 16,8% de las empresas y Anthropic apenas tenía un 4,1%, ligeramente por debajo de la cuota de 4,2% de Google. En 14 meses Anthropic ha multiplicado por siete su presencia mientras que OpenAI la ha doblado y Google tiene un 4,3%. El despegue coincide con el lanzamiento de Claude Code en febrero de 2025, su asistente de programación que pasó a disponibilidad general en mayo de ese año, y se acelera con la llegada de Cowork en enero de 2026, su plataforma de flujos de trabajo.

Que Claude sea un cohete en la gráfica tiene varias explicaciones. Sí, es un buen modelo de IA, pero Anthropic ha sido capaz de construir herramientas concretas alrededor de ese modelo que las empresas usan a diario y que hacen difícil cambiar de proveedor. Según estimaciones de Sacra, a octubre de 2025 Anthropic tenía más de 300.000 clientes empresariales que representaban aproximadamente el 80% de sus ingresos, lo que evidencia que los de Amodei tenían clara su estrategia desde el principio: su nicho es la empresa y no tanto el usuario de a pie. 

Google lleva tres años oscilando entre el 3 y el 4,5% en la cuota empresarial, un avance marginal frente al duopolio en ciernes y la inversión realizada.  xAI de Elon Musk ha pasado de cero a 1,9% en marzo de 2026, lo que supone aparecer en el mapa, pero aún muy lejos de la competencia. Pero el caso de Google es el que verdaderamente desconcierta: tiene tecnología punta, una de las infraestructuras en la nube más potentes del mundo y acceso a una cantidad de datos como nunca, pero no consigue que las empresas abran la cartera. Todo apunta a que el problema está en cómo ha empaquetado sus productos: dispersos entre demasiadas marcas y plataformas, lo que genera confusión real en el cliente empresarial.

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El gráfico que revela quién está ganando realmente la carrera de la IA. Spoiler: son malas noticias para Google

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Eva R. de Luis

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