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Xataka – El yate más rápido del mundo tenía tres turbinas, 60.000 CV y una obsesión: cruzar el Atlántico en 58 horas

El yate más rápido del mundo tenía tres turbinas, 60.000 CV y una obsesión: cruzar el Atlántico en 58 horas

Durante años, los superyates han convertido el tamaño en una demostración de poder. Barcos como el Koru de Jeff Bezos o el Launchpad de Mark Zuckerberg representan una nueva generación de embarcaciones donde el lujo, la autonomía y las dimensiones marcan la diferencia. Pero si cambiamos la pregunta y dejamos de mirar cuál es el yate más grande para preguntarnos cuál ha llevado más lejos la obsesión por la velocidad, aparece una historia muy distinta. Hay un nombre que sigue destacando más de tres décadas después: Destriero, una máquina italiana creada con un único objetivo, cruzar el Atlántico lo más rápido posible.

Un yate, el Atlántico y 58 horas. Destriero no consiguió su lugar en la historia por ser simplemente una embarcación rápida, sino por completar una de las travesías oceánicas más exigentes que puede afrontar un barco: cruzar el Atlántico sin repostar en tiempo récord. En agosto de 1992, este yate italiano recorrió 3.106 millas náuticas entre Ambrose Light, frente a Nueva York, y Bishop Rock, en las islas Sorlingas, Reino Unido, en 58 horas, 34 minutos y 50 segundos. Para lograrlo mantuvo una velocidad media de 53,09 nudos, unos 98 km/h, un ritmo que permitió que su récord siguiera vigente décadas después en esa categoría.

Nació para romper récords. La embarcación italiana no fue el resultado de una simple búsqueda por construir un yate más exclusivo, sino de un desafío tecnológico con una meta concreta: conquistar para Italia el récord de la travesía atlántica más rápida. El proyecto nació impulsado por Karim Aga Khan, entonces presidente del Yacht Club Costa Smeralda, y contó con el respaldo de importantes figuras de la industria italiana, entre ellas Giovanni Agnelli, de Fiat. Fincantieri recibió el encargo de construir una embarcación capaz de combinar velocidad, autonomía y resistencia para enfrentarse a miles de kilómetros de océano abierto.

Un avión sobre el agua. La clave de la embarcación italiana estaba en una combinación poco habitual para un yate: un casco de aluminio diseñado para reducir peso, una arquitectura naval pensada para alcanzar grandes velocidades y un sistema de propulsión inspirado en la tecnología aeronáutica. Donald L. Blount se encargó del desarrollo naval y Pininfarina diseñó las superestructuras, mientras tres turbinas de gas General Electric LM1600, con una potencia conjunta de unos 60.000 CV, enviaban la fuerza a través de tres waterjets. El resultado era una máquina capaz de superar los 65 nudos y preparada para cruzar el Atlántico sin repostar.

El récord sin premio máximo. La mencionada hazaña de 1992 convirtió a la embarcación italiana en una referencia de la navegación de alta velocidad, pero también abrió una particular disputa histórica. Aunque consiguió la travesía atlántica más rápida para un barco de estas características, no obtuvo el Hales Trophy, cuyas reglas estaban vinculadas a los buques comerciales de pasajeros. A cambio, el proyecto recibió otros reconocimientos, como el Virgin Atlantic Challenge Trophy de Richard Branson y el Columbus Atlantic Trophy del New York Yacht Club por su doble travesía del Atlántico.

Del récord al abandono. Después de convertirse en una referencia de la navegación de alta velocidad, la embarcación italiana tuvo un destino muy diferente al que sugería su espectacular estreno. Tras pasar años sin actividad, fue trasladada a las instalaciones de Lürssen en Lemwerder, Alemania, donde permaneció almacenada y en un estado de conservación cada vez más complicado. Las últimas informaciones disponibles situaban allí a la embarcación, muy lejos de los focos y de la máquina que décadas antes había protagonizado una de las grandes hazañas de la navegación moderna.

Una máquina difícil de repetir. Destriero terminó desapareciendo como proyecto operativo, pero la idea que había detrás de la embarcación permanece. La máquina italiana fue una combinación poco habitual de ingeniería, diseño y ambición tecnológica, construida en una época en la que todavía era posible crear un yate de récord sin que su principal objetivo fuera el lujo. Su marca en el Atlántico sigue vigente y explica por qué aquel proyecto continúa apareciendo como uno de los ejemplos más extremos de la historia reciente de la navegación.

Imágenes | Wikimedia Commons

En Xataka | En 2006, un submarino chino se acercó a un portaaviones de EEUU sin ser detectado. En 2021, EEUU lo vendió por un céntimo


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Javier Marquez

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Xataka – Rusia lleva años agitando el fantasma del torpedo nuclear Poseidón. Ahora ha sacado al mar el submarino capaz de portarlo

Rusia lleva años agitando el fantasma del torpedo nuclear Poseidón. Ahora ha sacado al mar el submarino capaz de portarlo

Rusia lleva años hablando del Poseidón como algo más que un arma. Lo ha presentado como una pieza de disuasión extrema, un torpedo nuclear autónomo capaz de moverse bajo el agua durante miles de kilómetros y atacar desde un lugar difícil de anticipar. En torno a él se han mezclado anuncios oficiales, estimaciones abiertas, lecturas militares y una capa evidente de propaganda. Ahí está precisamente el punto: durante mucho tiempo hemos visto sobre todo el fantasma del Poseidón. Lo que empieza a cambiar ahora es que ese fantasma ya tiene un submarino concreto asociado al que mirar.

La novedad. El salto que hemos visto ahora es concreto: el Khabarovsk, submarino nuclear ruso del Proyecto 09851, ha sido visto fuera de las instalaciones de Sevmash a mediados de agosto de 2026. Las informaciones disponibles sitúan esa salida entre el 16 y el 17 de agosto y varios medios especializados apuntan a que habría iniciado sus primeras pruebas de mar en el Mar Blanco. Cabe señalar que al momento de publicar este artículo no hay una comunicación pública detallada del Ministerio de Defensa ruso, Sevmash u OSK explicando el programa de pruebas. 

Qué es el Khabarovsk. Para entender por qué este movimiento importa, conviene mirar el papel que ocupa dentro del programa ruso. El Khabarovsk no encaja en las categorías habituales de submarinos balísticos o de ataque, sino que es una plataforma nuclear de propósito especial concebida para operar armamento submarino no convencional. Su diseño está vinculado a Rubin y su construcción a Sevmash, en Severodvinsk, pero Moscú ha evitado publicar una ficha técnica completa. La clave está en su función: dar al Poseidón un portador pensado para ese sistema, no una adaptación heredada.

La cronología exacta. La secuencia ayuda a entender por qué este hito no aparece de la nada. El Khabarovsk fue puesto en grada el 27 de julio de 2014, salió del ellín de construcción el 1 de noviembre de 2025 y, según el análisis de imágenes satelitales, apareció ya en el agua alrededor del 30 de noviembre de ese mismo año. La nueva pieza llega ahora, a mediados de agosto de 2026, cuando ha sido visto en el mar. Son cuatro momentos distintos: construir, presentar, poner a flote y empezar una fase de validación más exigente.

Información limitada. En el mundo de la defensa sabemos que muchas veces las cosas se mezclan entre la opacidad, las cuestiones estratégicas y la propaganda. Con el Khabarovsk ocurre algo parecido. Hay información que conocemos sobre este submarino, sobre su desarrollo y sobre el papel que Rusia quiere darle dentro del sistema Poseidón, pero también hay una parte importante que permanece fuera de nuestro alcance.

Lo que falta ahora. Salir al mar es un paso importante, pero no es el último. El Khabarovsk todavía tiene por delante una fase de validación en la que deberá demostrar que sus sistemas cumplen con los requisitos previstos. Primero llegan las pruebas de fábrica, donde se comprueban elementos como la propulsión, la navegación, el comportamiento bajo el agua y los sistemas integrados. Después vendrían otras pruebasy, si todo avanza según lo esperado, la aceptación por parte de la Armada rusa. Es el recorrido que separa un submarino en pruebas de un buque operativo.

Torpedo Poseidón y su portador. Una de las claves para entender el Khabarovsk es que el Poseidón aparece asociado a una categoría muy concreta de plataformas: submarinos nucleares especiales diseñados para transportarlo. El Belgorod fue el primer gran nombre vinculado a este sistema y el Khabarovsk representa la plataforma concebida alrededor de esa misión. Sobre sus características exactas todavía hay muchas incógnitas: distintas estimaciones apuntan a hasta seis aparatos y a capacidades de largo alcance.

El punto de inflexión. El verdadero valor del Khabarovsk no está solo en el submarino en sí, sino en lo que representa para un programa que Rusia lleva años desarrollando alrededor del Poseidón. Estamos ante una plataforma creada para una misión muy concreta y que ahora empieza a enfrentarse al proceso que determinará si esa idea puede convertirse en una capacidad real. 

Imágenes | Пресс-служба Минобороны РФ

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Javier Marquez

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Xataka – Nuevos AirPods con cámaras: fecha de salida, características, funciones, precio y todo lo que creemos saber sobre ellos

Nuevos AirPods con cámaras: fecha de salida, características, funciones, precio y todo lo que creemos saber sobre ellos

Vamos a decirte todo lo que sabemos sobre los nuevos AirPods con cámaras, un producto que lleva años filtrándose y parece estar cada vez más cerca tras aparecer en las betas de iOS 27. Es un producto que parece extraño, auriculares con cámaras, pero que cuando sepas para qué las van a utilizar tiene bastante sentido.

Por eso, vamos a recopilar todas las filtraciones para saber qué novedades puede tener y cuándo podría ser lanzado en el mercado, además de su posible precio. Apple todavía no ha confirmado nada ni lo hará hasta que sea el anuncio oficial, por lo que hay cosas que pueden cambiar.


Índice de Contenidos (3)


Cuándo pueden llegar los Airpods con cámara

Cuando comenzaron los primeros rumores sobre este producto, se hablaba de la posibilidad de que fueran los AirPods Pro 3. Sin embargo, estos llegaron en septiembre del 2025 y no tenían cámaras. Luego se empezó a filtrar que su desarrollo se había finalizado, aunque con varias contradicciones sobre su posible fecha de salida.

Lo último que sabemos es que hace unos meses se rumoreó un posible cambio de planes de Apple, apuntando a que los AirPods con cámara podrían llegar en septiembre del 2027. Hasta la fecha esta sigue siendo la idea, aunque también se mencionó en una megafiltración que quizá podría llegar antes, aunque sin concretar. Por lo tanto, podríamos seguir pensando en septiembre del 2027.

Ha habido filtraciones que han hecho que mucha gente rumoree la posibilidad de que estos auriculares sean presentado en este mismo 2026. Sin embargo, filtradores como Mark Gurman apuntan a que pueden seguir encaminados para llegar el año que viene.

Funciones de la cámara de los AirPods

Gestos

Aunque todos asociamos una cámara con sacar fotos, no van por ahí los tiros de los nuevos AirPods. De hecho, las filtraciones apuntan a que no podrán hacer fotos ni grabar vídeos. Entonces, ¿para qué? Esta es la lista de funciones que esperamos que tengan, que vendrán potenciadas por el chip H3 que está siendo desarrollado por la empresa.

  • Mejora de sonido: Podrán ver dónde nos encontramos, analizar el lugar y adaptar el sonido a las circunstancias, regulando el volumen y el nivel de cancelación de ruido de forma automática.
  • Control por gestos: Las cámaras podrían reconocer una serie de gestos con las que podríamos controlar el volumen o la reproducción de los AirPods sin llegar a tocarlos. Como los que tienes en la patilla, pero sin tocarlo. Así lo indican algunas patentes que fueron filtradas.
  • Funciones de IA: Los AirPods con cámara podrían estar dentro de la lista de nuevos dispositivos centrados en IA que se rumorea que Apple está explorando. Podrían servir como ojos y oídos de la nueva Siri. De ser así, como se puede ver en un vídeo filtrado, podrías preguntarle a Siri que identifique los objetos, lugares o carteles que tengas delante y lo hará sin que tengas que sacar el iPhone del bolsillo.

Apple Intelligence

Cabe recordar que los actuales AirPods no tienen cámaras, pero sí sensores de movimiento y de luz. Estos nos dan funciones como la pausa automática al quitarnos un auricular. Lo más parecido a la cámara que tienen es el poder pedirle a Siri que controle la cámara de fotos usando la patilla como un mando a distancia.

¿Podría haber dos versiones? Junto a la filtración del vídeo de los AirPods leyendo el contenido de un libro, Mark Gurman apunta a que Apple ha desarrollado dos variantes del mismo producto, algo que suele ser normal en la empresa. Se apunta a una B798 que es la original en la que Apple lleva años trabajando, y una B790 que es una versión modificada de los AirPods Pro 3 del año pasado.

Posible precio de los AirPods con cámara

Aunque todavía no hay nada confirmado, la lógica de los últimos lanzamientos de Apple podría apuntar a 299 euros. Esto es lo que ocurrió con los AirPods Pro 3, que bajaron de precio respecto a los predecesores, que habían costado 299 euros. Esta bajada de precio de los Pro 3 podría indicar que queda una versión mejor pendiente de ser desvelada, y que podría adoptar ese precio.

En Xataka Basics | Traducción en tiempo real con los AirPods: cómo usarla para que traduzcan lo que alguien te dice en otro idioma


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Yúbal Fernández

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Xataka – Xiaomi presenta su propio SoC de 3 nm. Es el principio del fin de la dependencia de Qualcomm y MediaTek

Xiaomi presenta su propio SoC de 3 nm. Es el principio del fin de la dependencia de Qualcomm y MediaTek

Cuando hablamos de la evolución de los smartphones, muchas veces miramos las cámaras, las pantallas o las nuevas funciones de inteligencia artificial, pero detrás de todas esas mejoras hay una pieza que marca la diferencia: el procesador. Diseñar uno propio es una de las tareas más complejas dentro de la industria tecnológica, porque obliga a controlar una parte crítica del producto que durante décadas ha estado concentrada en manos de un puñado de actores. Compañías como Qualcomm y MediaTek han sido durante años dos de los principales proveedores de chips para fabricantes Android. Xiaomi acaba de presentar XRING O3, una nueva generación de su familia de chips propios que refleja hasta dónde ha llegado su apuesta por ganar más control sobre sus dispositivos.

El camino hasta este nuevo integrante de la familia comenzó en 2025, cuando la compañía china presentó su primer SoC insignia diseñado internamente. Aquella primera generación llegó a productos comerciales como el Xiaomi 15S Pro y la Pad 7 Ultra, demostrando que la firma podía dar el salto desde la integración de componentes externos al desarrollo de una plataforma propia. Ahora, esta segunda generación recoge esa experiencia y la lleva a un terreno más ambicioso: un chip pensado para sus dispositivos de gama alta y preparado para una etapa en la que la inteligencia artificial tendrá un papel cada vez más importante.

Xiaomi no solo quiere fabricar móviles, también controlar el cerebro que los mueve

La primera cifra que llama la atención del nuevo SoC de Xiaomi está en su propia construcción: utiliza un proceso de fabricación de 3 nanómetros e integra 24.000 millones de transistores en un chip de apenas 133 mm². Sobre el papel, supone un salto importante respecto a la generación anterior, ya que la compañía asegura que el número de transistores crece un 26% frente a XRING O1. 

Chip Xiaomi Xring O3

Donde realmente se aprecia la ambición de esta generación es en la forma en la que Xiaomi ha reorganizado la potencia disponible. En lugar de limitarse a aumentar frecuencias o añadir más componentes, la compañía ha apostado por una arquitectura de diez núcleos formada por seis núcleos ultragrandes y cuatro núcleos grandes, con una velocidad máxima de 4,35 GHz. A esto suma una nueva GPU de 16 núcleos y soporte para tecnologías gráficas más avanzadas, con mejoras anunciadas tanto en rendimiento como en eficiencia energética. 

Xuanjie O3 Cpu Frecuencia 435ghz

El gran cambio de esta generación no está únicamente en cuánto puede calcular, sino en qué tipo de tareas está preparada para ejecutar. Xiaomi ha diseñado este SoC con la inteligencia artificial como uno de sus ejes principales, incorporando una nueva arquitectura NPU con hasta 200 TOPS de capacidad de cálculo tensorial y 3,13 TFLOPS de cálculo vectorial, según los datos comunicados por la compañía. La idea es que el dispositivo pueda procesar más funciones de IA directamente en el propio terminal, desde modelos de lenguaje hasta mejoras de imagen y vídeo, aprovechando una integración más profunda entre los distintos componentes del chip.

Xring O3 Rutas Metalicas Latencia

Hay un matiz importante para entender qué ha conseguido realmente Xiaomi: diseñar un chip y fabricar físicamente ese diseño sobre silicio son dos desafíos diferentes. La compañía china ha desarrollado el diseño y la integración de los distintos componentes de esta plataforma, pero convertirlo en un producto fabricado con procesos extremadamente avanzados requiere instalaciones especializadas. En este caso, Reuters señala, citando a fuentes conocedoras del asunto, que TSMC sería la encargada de fabricar el SoC utilizando su proceso de 3 nanómetros. Es decir, Xiaomi controla el diseño, pero la fabricación sigue dependiendo de uno de los grandes especialistas mundiales en semiconductores.

Comparativa Esquema Xring O1 O3

Fabricar un chip de 3 nanómetros no consiste únicamente en reducir el tamaño de sus componentes. Detrás de esos pequeños transistores hay una de las cadenas industriales más complejas del mundo, con fábricas que requieren inversiones gigantescas, maquinaria extremadamente especializada y años de desarrollo tecnológico. Por eso, la producción de estos nodos avanzados está concentrada en un grupo muy reducido de compañías, entre las que destacan TSMC y Samsung. La primera comenzó la producción masiva de su proceso de 3 nm en 2022, mientras que Samsung también cuenta con fabricación de 3 nm mediante su tecnología GAA. El avance de Xiaomi demuestra la capacidad de una empresa china para diseñar un SoC de primer nivel, pero también deja ver que la fabricación de los semiconductores más avanzados sigue siendo una de las grandes fronteras tecnológicas actuales.

Para entender por qué compañías chinas están apostando cada vez más por sus propios chips hay que mirar el contexto de los últimos años. Los semiconductores han dejado de ser simplemente un componente más de un dispositivo para convertirse en una pieza clave de la competencia tecnológica global. Las tensiones comerciales y los controles de exportación estadounidenses han complicado el acceso de algunas empresas chinas a determinadas tecnologías avanzadas, especialmente en el ámbito de la computación de alto rendimiento. 

El lanzamiento de este nuevo SoC no cambia de un día para otro la posición de Xiaomi dentro de la industria, pero sí marca un punto importante en su evolución tecnológica. La compañía ha pasado de depender exclusivamente de plataformas desarrolladas por terceros a ser capaz de diseñar una pieza central de sus propios dispositivos, con todo lo que eso implica para la integración entre hardware, software e inteligencia artificial. El verdadero desafío ahora estará en convertir esta capacidad.

Imágenes | Xiaomi

En Xataka | ASML construyó uno de los monopolios más valiosos del mundo. China le ha recordado que nada dura para siempre


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Xiaomi presenta su propio SoC de 3 nm. Es el principio del fin de la dependencia de Qualcomm y MediaTek

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Javier Marquez

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Xataka – Qué demonios está pasando en las playas de Torrevieja, Orihuela y Pilar de la Horadada para que estén apareciendo varados atunes de 300 kilos

Qué demonios está pasando en las playas de Torrevieja, Orihuela y Pilar de la Horadada para que estén apareciendo varados atunes de 300 kilos

Como si fueran animales de granja recién huídos, el pasado sábado 22 aparecieron tres ejemplares de atún gigantescos varados en tres distintos lugares del litoral de Torrevieja. Animales de 300 kilos que estaban uno en la cala del Palangre, otro a pocos metros en la playa de Los Locos y un tercero junto al paseo Juan Aparicio. El atún de Pilar de la Horadada fue encontrado hacia el final de la tarde en la Playa de Mil Palmeras, en la zona de la desembocadura del río Seco. El Ayuntamiento, a través de la Concejalía de Playas y Medio Ambiente, informó. Y tuvieron que llegar camiones y grúas a los lugares. ¿Quién está detrás del enigma?

Navegando hacia el rastro. El patrón geográfico delata el origen: la costa murciana de San Pedro del Pinatar y El Gorguel concentra una de las mayores zonas de engorde de atún rojo en mar abierto del mundo. La corriente Almeriense-Balear, reforzada por el viento de levante, empuja los cuerpos flotantes hacia el norte, directo a las playas de la Vega Baja alicantina. Los técnicos municipales, la UTE Acciona-Actúa y la Policía Local retiraron los cuerpos antes de la hora punta de bañistas. En la mayoría de los casos terminan incinerados, sin necropsia pública. 

¿Por qué tan grandes? Lo contamos. El proceso de cría explica el tamaño. Los ejemplares se capturan vivos durante su migración por el entorno de Baleares, mediante arte de cerco, y se trasladan remolcados en jaulas de transporte hasta los viveros. Allí permanecen meses, alimentados con caballa y arenque congelados, ganando grasa hasta alcanzar precios de exportación de unos 15 euros el kilo en origen, con destino mayoritario Japón. La FAO sitúa el peso de entrada habitual en 150-200 kilos, pero en España, Italia y Malta manejan ejemplares de hasta 600. Los de Torrevieja, con 300, están en la media alta de ese proceso de engorde industrial.

Frágil bajo presión. El atún rojo nada a más de 70 km/h y regula su temperatura corporal por encima del agua que lo rodea, una rareza entre los peces. Esa misma potencia lo hace vulnerable en cautividad: cualquier captura, concentración o remolque le genera estrés agudo. Golpes, falta de oxígeno, enfermedades o fallos en las redes durante el traslado entre jaulas provocan muertes que, si no se retiran a tiempo, quedan a merced del viento y las corrientes.

Y no todos los atunes son iguales. Torrevieja es Thunnus thynnus (atlántico); el australiano, por ejemplo, es Thunnus maccoyii (del sur). El atlántico alcanza 458 cm y 684 kg, con hasta 40 años de vida; el del sur llega a 245 cm y 260 kg, con máximo 20 años. El atlántico habita el Atlántico Norte y el Mediterráneo, donde desova entre junio y agosto; el del sur vive en mares fríos del hemisferio sur (30°-50° de latitud) y migra a aguas tropicales frente a Australia para reproducirse. Esta especie sufrió en 2024 una caída del 40% interanual en su cotización en el mercado japonés de Toyosu.

Un precedente, varias denuncias. Tenemos un precedente. En la DANA de 2019, la rotura de jaulas frente a San Pedro del Pinatar liberó miles de atunes y llenó de cadáveres las playas de La Manga y el sur de Alicante. La empresa responsable, Grupo Ricardo Fuentes e Hijos, invirtió después 5 millones de euros en reforzar sus instalaciones, que hoy suman 20 jaulas y 1.500 toneladas de capacidad.

Pero desde 2019, la plataforma Pacto por el Mar Menor denuncia apariciones constantes de atunes muertos no siempre ligadas a temporale. La Consejería de Medio Ambiente murciana aún no ha publicado nunca un informe oficial sobre las causas. La WWF lleva publicando quejas desde 2023. Por entonces, el velero ELSE de la Asociación de Naturalistas del Sureste (ANSE) se topó con siete atunes de entre 150 y 200 kilos a las afueras del polígono de acuicultura de San Pedro del Pinatar (Murcia).

La trampa química. “¿Por qué desperdiciarlo?”. Esta ha sido una frase escuchada durante estos días. Encontrar un atún de 300 kilos en la arena despierta la tentación obvia de querer aprovechar la carne. Mala idea: desde el momento de la muerte, la descomposición bacteriana libera histamina en niveles crecientes, un proceso que ningún cocinado neutraliza. El diagnóstico de granja se confirma casi siempre en la necropsia: dieta monótona a base de pienso congelado y un porcentaje de grasa artificialmente elevado, muy distinto al de un ejemplar salvaje.

El negocio. España pescó en 2026 7.938,81 toneladas de atún rojo, un 17% más que el año anterior tras el acuerdo de la Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT), que elevó el total admisible de capturas del Mediterráneo y Atlántico este a 48.403 toneladas para el periodo 2026-2028. El sector defiende que su atún de granja aporta más ácidos grasos cardiosaludables que el salvaje recién pescado, según un estudio impulsado por Apromar.

Esta escala de cientos de toneladas vivas concentradas en jaulas junto a una costa turística en pleno agosto es, matemáticamente, garantía de que algún ejemplar terminará flotando donde no debería. El protocolo ante esto es el de siempre: retirar rápido, incinerar y evitar que la foto arruine la mañana de playa. Lo que conviene estudiar ahora es cuántos atunes mueren cada verano en las jaulas murcianas y adónde van a parar.

Imágenes | Información.es

En Xataka | La técnica de la industria pesquera para que los atunes ganen peso: encerrarlos en jaulas y alimentarlos con sardinas destazadas


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Qué demonios está pasando en las playas de Torrevieja, Orihuela y Pilar de la Horadada para que estén apareciendo varados atunes de 300 kilos

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Isra Fdez

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Xataka – En China, los robots humanoides ya montan a caballo. Lo curioso es que el caballo también es un robot

En China, los robots humanoides ya montan a caballo. Lo curioso es que el caballo también es un robot

Se abre el telón y aparece un robot humanoide agitando una bandera montado a lomos de una especie de caballo robótico enorme. No es ningún chiste, sino que fue uno de los momentos más destacados que dejó la World Robot Conference  2026 que se celebró la semana pasada en Pekín. La imagen y el contexto en el que se produjo resume bastante la obsesión china por dominar la robótica.

El «caballo» tiene nombre. Se llama Qiji X1 y ha sido fabricado por la empresa DxAI Robotics. Su diseño recuerda mucho al de los típicos perros robot, pero muchísimo más grande. Además, cuenta con un asiento y un manillar que hacen que parezca una especie de moto de nieve con patas. En el evento apareció con un robot montado encima, pero realmente está pensado como vehículo de transporte para personas. De hecho, en el stand de la marca ofrecían paseos y se pudo ver a muchos asistentes subidos a lomos del Qiji X1.

Una moto con patas. Tal y como cuentan en Interesting Engineering, el Qiji X1 es un concepto de vehículo de movilidad personal para entornos en los que las ruedas pueden tener más dificultades, como pendientes con piedras sueltas o zonas con suelo embarrado o muy blando. El jinete se sube a la montura y, como si fuera una moto, controla el vehículo desde el manillar (aunque el que salió al escenario estaba siendo controlado por varias personas con mandos a distancia). El bicho pesa la friolera de 320 kg y es capaz de transportar hasta 300kg. Eso sí, no esperes ir muy rápido con él pues su velocidad punta es de 10km/h. Al menos la batería da para recorrer 40km.

La empresa también tiene otro caballo robótico llamado Qiji XS que cuenta con pequeñas ruedas en sus patas y está pensado para superficies más lisas. Esto  le permite acelerar hasta 40Km/h, pero ese de momento no lo han mostrado en público.

Ya en preventa. A pesar de que son dos conceptos de dudosa utilidad, DaxAI los ha puesto en preventa en JD. Cuentan en Robotica.es que el Qiji X1 cuesta 289.000 yuanes y el Qiji XS sube a 359.000 yuanes, eso son 36.849 y 45.774 euros respectivamente. Por el momento sólo se pueden reservar, previo pago de un depósito de seguridad, y no está claro cuándo se enviarían las primeras unidades. 

Mientras tanto, en Occidente, empresas como 1X Technologies o Figure hace meses que anunciaron humanoides con capacidades sorprendentes, pero aún no los podemos comprar. Aunque este caballo robot sea una idea bastante loca y que no parece estar muy afinada, ilustra bastante bien la rapidez con la que se mueve el sector de la robótica en China. 

Las olimpiadas robóticas. Coincidiendo con la World Robot Conference, China también se está celebrando los World Humanoid Robot Games, más conocidas como las olimpiadas de los robots. Aquí hemos podido ver un robot humanoide pulverizando el récord de Ussain Bolt en los 100 metros lisos, convirtiéndose en un nuevo éxito viral de la robótica china. También han presumido de robots boxeadores, saltadores, bailarines y jugadores ping pong entre otros. El evento no ha estado exento de tropiezos y momentos divertidos, con caídas y robots siendo llevados en camilla. De esto va esto: de presumir, de decir «eh, mira lo que sabemos hacer», pero también de convertir la robótica en entretenimiento de masas.

Imagen | YouTube, editada con Gemini

En Xataka | Unitree está haciendo con los robots lo mismo que DJI hizo con los drones: convertirse en algo inevitable


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En China, los robots humanoides ya montan a caballo. Lo curioso es que el caballo también es un robot

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Amparo Babiloni

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Hard Zone : Hardware, Reviews, Noticias, Tutoriales, Foros de ayuda – Valve cumple 30 años: la historia de la compañía que cambió para siempre el PC Gaming

Valve está de celebración: hoy, 24 de agosto de 2026, se cumplen exactamente 30 años desde la fundación de una compañía que comenzó su andadura como un pequeño estudio creado por dos antiguos empleados de Microsoft y que, tres décadas después, se ha convertido en una de las empresas más influyentes de toda la industria del videojuego.

Pero hablar de Valve es hablar de mucho más que de videojuegos. Además de Half-Life, Counter-Strike, Portal, DOTA o Left 4 Dead, también son los creadores de Steam, el mayor portal de distribución digital de juegos en PC, así como de SteamOS, su sistema operativo, o de los productos de hardware como Steam Controller, Steam Machine o Steam Deck que han colocado a Valve a la cabeza de la industria.

Pero, por supuesto, hablar de Valve también significa formular la pregunta más recurrente de los últimos años: ¿qué pasa con Half-Life 3?

De un pequeño estudio a una de las compañías más importantes del PC

Valve nació el 24 de agosto de 1996 de la mano de Gabe Newell y Mike Harrington, dos antiguos empleados de Microsoft que decidieron abandonar la compañía de Redmond para crear su propio estudio de videojuegos.

Su primer gran proyecto fue Half-Life, lanzado en 1998. El juego supuso una auténtica revolución dentro de los shooters en primera persona gracias a su forma de contar la historia, su ambientación y su apuesta por integrar la narrativa directamente dentro de la experiencia jugable en lugar de limitarse a recurrir a escenas cinemáticas tradicionales. Valve había llegado al mercado con un primer videojuego, pero aquel título iba a marcar el comienzo de una trayectoria extraordinaria.

Gabe Newell Half Life
Representación de Gabe Newell, CEO de Valve, como el protagonista de Half-Life. Fuente: Reddit.

El éxito de Half-Life permitió a Valve crecer y, al mismo tiempo, abrir las puertas a una de las características que mejor definirían su filosofía: trabajar con la comunidad. Uno de los mejores ejemplos fue Counter-Strike, que nació originalmente como un mod de Half-Life creado por Minh Le y Jess Cliffe antes de que Valve adquiriera los derechos y lo incorporara a su catálogo.

A partir de ahí llegaron algunos de los nombres más importantes de la historia del PC. Half-Life 2 volvió a revolucionar el género en 2004 gracias a su motor Source, su sistema de físicas y una narrativa todavía más ambiciosa. También aparecieron Team Fortress 2, Portal, Left 4 Dead, Dota 2 y otros proyectos que terminaron convirtiéndose en auténticos referentes.

Pero si hubo un momento que cambió para siempre el rumbo de Valve, ese fue la llegada de Steam.

Steam cambió para siempre la forma de comprar y jugar en PC

Steam comenzó como algo bastante diferente a lo que conocemos hoy. Valve lanzó el cliente oficialmente el 12 de septiembre de 2003, inicialmente como una plataforma destinada principalmente a distribuir actualizaciones y facilitar la gestión de sus propios juegos, así como para encontrar partidas online. Antes de Steam, casi todos los gamers utilizábamos una herramienta freeware llamada The All Seeing Eye para encontrar partidas online en títulos como Quake.

The All Seeing Eye
Captura de The All Seeing Eye. Fuente: Reddit.

En aquella época, la idea de comprar videojuegos digitalmente, descargarlos directamente desde Internet y tenerlos asociados a una cuenta todavía estaba muy lejos de ser algo normal. De hecho, los primeros años de Steam estuvieron acompañados de numerosas críticas por parte de los jugadores, especialmente por la obligación de utilizar la plataforma con determinados títulos de Valve.

Sin embargo, Steam terminó convirtiéndose en una plataforma abierta a otros desarrolladores y editoras, permitiendo que cada vez más compañías utilizaran el servicio para distribuir sus videojuegos. Con el paso de los años, dejó de ser simplemente el programa necesario para jugar a Half-Life y Counter-Strike para convertirse en el auténtico centro del PC Gaming.

Desde ese momento, las tiendas físicas dejaron de ser imprescindibles, las actualizaciones podían descargarse automáticamente, las partidas y bibliotecas quedaron vinculadas a cuentas personales y, poco a poco, comprar un videojuego para PC pasó a significar simplemente abrir Steam y pulsar un botón. Y Valve no se detuvo ahí. Steam incorporó comunidades, amigos, chat, logros, Workshop, retransmisiones, Steam Cloud, Remote Play y multitud de funciones que fueron convirtiendo la plataforma en algo mucho más parecido a un ecosistema completo.

Valve también quiso fabricar su propio hardware

Durante años, Valve pareció centrarse principalmente en Steam y en mantener algunos de sus grandes juegos, pero la compañía comenzó a experimentar seriamente con el hardware durante la segunda mitad de la década de 2010. En 2015 llegaron productos como Steam Controller y Steam Link, mientras que las Steam Machines intentaron llevar SteamOS y el catálogo de PC al salón. La primera generación de Steam Machines no consiguió convertirse en el fenómeno que Valve esperaba, pero sirvió como campo de pruebas para algo que acabaría siendo mucho más importante: SteamOS y la idea de crear una experiencia de PC Gaming más parecida a la de una consola.

Xataka – A Europa le ha vuelto a pillar el toro: sus reservas de gas están más bajas de lo habitual a las puertas del invierno

A Europa le ha vuelto a pillar el toro: sus reservas de gas están más bajas de lo habitual a las puertas del invierno

Las reservas de gas de Europa están mucho más bajas de lo habitual, a apenas unos meses de tener que preparar su balance para el invierno, la época de mayor consumo. Y todo apunta a que si los precios siguen así, no va a salir tan rentable almacenarlo para el futuro.

Un 16% menos que la media de los últimos años. Las reservas de gas de la Unión Europea están en el nivel más bajo de los últimos siete años. Los datos del portal Montel News, de los que se hace eco El Periódico de la Energía, indicaban que a finales de julio los depósitos estaban a tan solo un 5% de su capacidad total. Ahora, entre mediados y finales de agosto, este porcentaje ha aumentado hasta el 61%, pero sigue estando 12 puntos porcentuales por debajo del nivel registrado en 2025 y 16 por debajo de la media de los últimos 5 años: y es que en agosto de 2022, las reservas estaban al 76%; en 2023, al 90%; y, en 2024, al 89%.

Dos momentos clave del año. Cada año, el mercado del gas europeo afronta dos fechas clave que determinan su ciclo de almacenamiento en los meses siguientes. El primero se sitúa en los últimos días de marzo, cuando se hace repaso del nivel en el que están las reservas tras la época de invierno y se calcula cuánto hará falta inyectar para los meses de verano. De forma similar, el 1 de octubre se vuelve a hacer lo mismo, pero esta vez teniendo en cuenta el inicio de la temporada de extracción de gas en muchos países europeos, por lo que el nivel de almacenamiento alcanzado antes de esa fecha resulta especialmente relevante.

La mayoría de los países de la Unión Europea cuentan con instalaciones de almacenamiento de gas en su territorio, aunque son cinco los que acaparan hasta ⅔ de la capacidad total: Alemania, Italia, Francia, Países Bajos y Austria. Tras la crisis energética de 2022, la UE estableció unas normas de almacenamiento, prorrogadas en 2025 por dos años más, que exigen a los Estados miembros garantizar a través de inyecciones de gas el 90% de sus reservas. El total, como indica la web del Consejo Europeo, se compartirá entre todos “en un espíritu de solidaridad”.

Un ritmo insuficiente en un momento crítico. Sin embargo, y si se atiende a las últimas inyecciones que han llevado a cabo, el nivel de almacenamiento solo ha crecido un promedio de 0,27 puntos porcentuales al día, como indican desde Energelia. Son unas tasas muy comparables a las de otros años, pero el punto de partida actual de las reservas es mucho más bajo, por lo que, de seguir así, el 1 de octubre, fecha clave para el mercado del gas, las reservas alcanzarían tan solo el 73%. Esto significa que Europa tendrá que seguir inyectando gas con urgencia en un momento crítico, debido a los precios de mercado.

¿Sale a cuenta almacenar gas ahora? El precio del gas se ha disparado en las últimas semanas. Tradicionalmente, los países aprovechan los meses de menor demanda como el verano para comprar gas, almacenarlo y venderlo durante el invierno, cuando el consumo suele aumentar. Este año, sin embargo, no parece que vaya a ser así. El pasado 18 de agosto, los futuros del gas TTF para el contrato Front-Month negociados en ICE alcanzaron los 63,65 €/MWh, su nivel más alto desde finales de enero de 2023, y alrededor de un 50% por encima del nivel registrado en junio.

Con esta situación, la UE pierde ese incentivo económico de comprar en el presente para el futuro. Si la diferencia entre el precio actual y el futuro no compensa los costes de transporte, inyección, almacenamiento y extracción, la operación deja de resultar atractiva para Europa.

Los motivos, viejos conocidos. A todas estas razones económicas se le suman, además, la coyuntura geopolítica mundial. Además de la pérdida del suministro ruso, las tensiones tras el estallido del conflicto de Oriente Medio han hecho que disminuya el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz, por donde circulaba el 20% del comercio mundial de GNL, especialmente desde Catar. 

Con este cambio, Estados Unidos es uno de los principales actores del mercado mundial y un gran controlador de la oferta de GNL a nivel internacional. El Institute for Energy Economics and Financial Analysis apunta a que en la dependencia europea del GNL estadounidense podría alcanzar hasta ⅔ de nuestras importaciones. Y lo hará en un contexto de mercado con los precios al alza. Las cifras muestran que gran parte de las entregas del GNL estadounidense se están dirigiendo hacia los mercados asiáticos cuando estos ofrecen precios más atractivos que Europa, especialmente China e India. Esta pugna por los cargamentos disponibles genera cada vez más una situación de extrema competencia entre los dos continentes. De ahí que se espere un impacto significativo en los precios del gas en los próximos tiempos.

Imagen | Markus Kammermann

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Alexandra Ramírez

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Xataka – Las aerolíneas están a un paso de empezar a meter precios dinámicos utilizando la IA: el caso de Delta y lo que dice de nosotros

Las aerolíneas están a un paso de empezar a meter precios dinámicos utilizando la IA: el caso de Delta y lo que dice de nosotros

Delta Air Lines quiere que la inteligencia artificial haga mucho más que recomendar una tarifa cuando alguien proceda a comprar un billete de avión. Su CEO, Ed Bastian, ha confirmado que la aerolínea planea apostar aún más fuerte por la IA a la hora de fijar precios, sus operaciones y hasta en la toma de decisiones internas. Todo con el objetivo de aumentar sus márgenes de beneficio. Bajo estas líneas te contamos todos los detalles.

Márgenes. Las aerolíneas operan con márgenes estrechísimos, por lo que la mayoría trabajan internamente en alternativas para aumentar estos márgenes, aunque sea solo una variación de unos pocos puntos porcentuales en los costes, algo que puede traducirse en miles de millones de dólares.

En su intervención en el podcast Airlines Confidential, del excolumnista del Wall Street Journal, Scott McCartney, Bastian argumentaba que decisiones más rápidas e impulsadas por máquinas en la fijación de precios, las mejoras de clase, la reasignación de tripulación, el mantenimiento y el combustible podrían generar ese aumento en el margen de beneficio. Bastian especificaba que la compañía podría pasar del 10 % al 15 %, con un salto del 50 % en la rentabilidad general.

En detalle. Delta no está hablando de una única herramienta de IA, sino de un despliegue amplio de múltiples herramientas y sistemas de IA en toda la empresa. Según las declaraciones de Bastian en el podcast, recogidas por el medio The Street, la aerolínea dispone de un volumen enorme de datos que actualmente apenas utiliza porque carece de sistemas para procesarlos. La IA, en su planteamiento, sustituiría las decisiones humanas por otras continuas y automatizadas, como decidir en tiempo real cuántos asientos liberar en cada nivel de tarifa, cómo gestionar las mejoras de clase o cómo reposicionar tripulaciones y aeronaves tras una incidencia.

Bastian también señala que estos sistemas también podrían detectar problemas operativos, como cuestiones de mantenimiento o de programación, antes de que se escalen, en lugar de reaccionar a posteriori.

Precios dinámicos con IA. La parte de la fijación de precios es la más sensible. Y es que delta ha estado probando una especie de fijación de precios dinámica asistida por IA desde el año pasado a través de una alianza con la startup Fetcherr, cubriendo inicialmente alrededor del 3 % de su red nacional y con planes de expandirla hacia el 20 % a finales de 2025, según contaban entonces desde Reuters.

El sistema no establece un precio diferente para cada comprador individual que consulta el mismo vuelo, al menos según Delta. Y es que la aerolínea aseguraba que este sistema ajusta cuántos asientos están disponibles en cada tramo de precio basándose en “señales de demanda agregadas”, lo que significa que todo el mundo sigue viendo la misma tarifa pública en un momento dado.

Gary Leff, analista de aviación de View from the Wing, explicaba que este enfoque permite a las aerolíneas aplicar descuentos en las tarifas a los viajeros que buscan un precio más competitivo sin ofrecer ese mismo descuento a las personas que habrían pagado más de todos modos. Esto, en teoría, sería un win-win para ambas partes, ya que puede generar billetes más baratos con la misma facilidad que otros más caros. En la práctica es otra cosa.

Dudas, muchas dudas. Lo de Delta con los precios dinámicos con IA no es nuevo, y el año pasado ya suscitó las dudas de varios representantes políticos y expertos del sector. En julio de 2025, los senadores demócratas Ruben Gallego, Richard Blumenthal y Mark Warner enviaron a Delta una carta formal advirtiendo que sus “prácticas de precios individualizados” podrían suscitar dudas sobre la privacidad y empujar las tarifas hacia el “punto de dolor” personal de cada viajero, según la carta que obtuvo Reuters por aquel entonces.

Josh Hawley, senador republicano, calificaba públicamente el enfoque como “una de las peores prácticas que había visto en la industria”, según contaba Bloomberg por aquel entonces. Además, sus competidores también se sumaron a las críticas, con el CEO de American Airlines, Robert Isom, describiendo la jugada como un “gancho engañoso” durante una presentación de resultados financieros.

La defensa de Delta. La aerolínea negaba por aquel entonces utilizar datos personales para fijar precios individuales. En una carta oficial de Delta escrita en julio de 2025 y dirigida a los senadores, el director de Asuntos Externos de Delta, Peter Carter, contaba que “no existe ningún producto tarifario que Delta haya utilizado nunca, esté probando o planee utilizar que se dirija a los clientes con precios individualizados basados en datos personales”, describiendo en su lugar la tecnología de Fetcherr como una herramienta de apoyo a la decisión que los analistas humanos “supervisan y ajustan”.

Delta ha repetido casi palabra por palabra esa misma frase en declaraciones a otros medios durante el último año, y Bastian volvía a hacer eco de ella en el podcast, añadiendo que evita calificarla como inteligencia “artificial” en absoluto; prefiere inteligencia “aumentada”, planteándola como una herramienta que hace más eficiente al propio personal de Delta en lugar de una que sustituya su criterio por algoritmos opacos.

Sin embargo, no todo encaja con la defensa. Y es que según contaban en Bloomberg el año pasado, Fetcherr había publicado previamente (y más tarde eliminado discretamente) un texto que describía un futuro construido en torno a la “fijación de precios individualizada” basada en datos de comportamiento. El propio presidente de Delta, Glen Hauenstein, dijo a los inversores a finales de 2024 que el objetivo final era probar cuánto podía subir la tarifa de un cliente individual, preguntándose en un momento dado si la aerolínea podría añadir 20 o 40 dólares a un billete sin perder cuota de mercado.

Qué es lo siguiente. Incluso si la jugada de ofrecer precios dinámicos con IA se materializa, puede que no se matenga como una ventaja competitiva. Y es que el propio Leff afirma que compañías rivales (como United), ya están reduciendo costes y adoptando sistemas de automatización similares. Dado que Delta indica que planea ampliar el papel de la IA, tendremos que ver qué opinan los distintos organismos reguladores sobre el tema.

Imagen de portada | Trac Vu

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Antonio Vallejo

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Xataka – La crisis de la RAM ha encarecido toda la electrónica de consumo. La siguiente víctima es el coche

La crisis de la RAM ha encarecido toda la electrónica de consumo. La siguiente víctima es el coche

La pantalla del salpicadero, la cámara del ángulo muerto y el software que frena por ti corren sobre la misma familia de chips que ya ha puesto por las nubes los ordenadores, los móviles y las consolas. Los fabricantes de automóviles están ya entre quienes piden al gobierno de Estados Unidos que intervenga en el reparto de memoria, en la misma cola que Apple. Tim Cook incluso ha hablado de una riada de precios de esas que “se ven cada siglo”.

Qué ha ocurrido. Samsung, SK Hynix y Micron fabrican el 88% de la DRAM de automoción. Han movido obleas hacia HBM, la memoria de los centros de datos de IA, porque deja más margen. Es el mercado, amigo: S&P Global Mobility viene a decir que si la marca iguala lo que paga un servidor, hay chip. Si no, no. SK Hynix da por vendida toda su producción de 2026. Fusion Worldwide pone 58 semanas a un pedido nuevo. Más de un año.

El contexto. En 2021 faltaban microcontroladores por la demanda anticipada de la pandemia y se pararon las fábricas. Ahora el silicio sí sale de la planta. Se lo lleva quien deja más. Y la DRAM de un coche tarda meses o años en homologarse, no es un módulo de PC que cambias el martes.

S&P y Micron cifraban el coche medio en unos 90 GB entre DRAM y NAND, con una proyección de 278 GB en 2026 y hasta 2 TB en los más cargados.

En cifras. La LPDDR4 de automoción, la que sigue montando el infoentretenimiento (la pantalla central) y el ADAS, había subido alrededor de un 70% interanual en enero de 2026. Los contratos nuevos pueden irse al 70-100% respecto a 2025.

En un utilitario de segmento A, esa especie en peligro de extinción en Europa, esa memoria valía unos 24 dólares en 2025. En un coche con un cockpit más ambicioso y ayudas a la conducción, más de 150. En un smartphone barato, el mismo componente puede pasar del 20% al 40% de la factura de fabricación.

El rastro del dinero. Los 16 grandes grupos se quedaron en un margen medio del 4,4% en 2025. Stellantis, Nissan y Mazda cerraron en negativo.

En Volkswagen, los servicios financieros aportaron el 44% del Ebitda en los nueve primeros meses de 2024, más que vender el coche. Por eso la letra, el renting y el “desde X euros al mes”. El beneficio no está en el coche saliendo del concesionario sin más, desde hace tiempo está en los intereses de quienes pagan a plazos o recurren a fórmulas alternativas al pago al contado.

Sí, pero. S&P no espera que esto recorte la producción mundial de turismos si las marcas pagan. Duplicar 24 dólares no paraliza una línea. El premium puede absorber 150 dólares que se convierten en 300 y seguir vendiendo la pantalla de 15 pulgadas. Al generalista le quedan subir el PVP o matar el acabado barato. Estamos viendo ambas cosas.

Entre líneas. No hay un coche de 2026 al que se le pueda quitar la pantalla para ahorrar chips. El mapa y el frenado automático de emergencia ya van de serie. Cuando recortan, no recortan memoria: recortan versión, descuento o la entrada al concesionario, que llega cada vez más a cuota.

Imagen destacada | Prasad Panchakshari

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Javier Lacort

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